这是子清的第324期分享 今天在公司召开了一个早会，让每一个人确定了当天的工作目标，以及结果反馈。有时候觉得读书多就是好呀，可以通过故事来让大家清晰的理解到咱们要表达什么样一个意思和观念。我首先做了自我批评，我说以前我经常会告诉大家，有什么不懂的直接问我就行。我就会说这么简单的问题还用问，自己多想一想。有时候不高兴说不定还要骂一顿。说来也是惭愧，经常给别人讲境界，咱们做这件事情的时候为啥就不交代清楚了。需要咱们有非凡的领导力，也就是对结果负责任的能力。为啥很多人参加完了培训打了鸡血，状态非常好，可就是不持续了。其实这种打鸡血的精神状态是基于人们意识的情感爆发。如果后续没有反馈机制，没有合理的落地方案，激情退却的时候，就是打回原形的时候。所以为了提升执行力，原来我给员工讲，有不懂的问我就行。现在我仍然说有不懂的问我就行，不过你要给我一个选择题，我来选择。可能他不知道倒什么水，那么你就要反问我是到凉水还是热水？是白水还是茶水？也就是做任何事情，一定要非常精确的知道结果是什么。他们在问的时候，或者在遇到问题，不知道怎么做是最正确的时候，那么你就去做你认为对的两个方案。还有我发现，就一个员工而言，要想把事干好，只能干一件事。也就是每个人的注意力，精力都是有限的，只有全神贯注做一件事的时候才能把事的效率最高，否则一件事都干不好！你看流水线的工人，谁负责按螺丝钉，谁负责检查，一项项的每个人的工作极其简单，这样团队的协作效率出奇的高。我们应该关注的是每个人的工作深度，而不应该是工作宽度。在简单的事情，只有有深度，那么都能帮公司实质上的解决问题。把工作聚焦在一个点上，然后就可以不断地设置目标，突破目标，优化工作流程，优化成交话术，紧接着这件事就会越来越极致，最终达成最高的效率，最低的成本，最高的品质。有时候几句话很简单，真要搞明白需要好多时间，谢谢你的关注，点个''在看’’呗。
|
