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无线部门对华为是一块战略要地！ 一是因为无线部门的业绩非常出色，除了美国等少数西方国家外，华为无线网络几乎覆盖了全世界任何地方。 二是华为很多人才都是从无线部门出来的，光是副总裁就出来好几个。 余承东当年就是在无线部门担任总监时一战成名的，以至于到现在有不少的人认为余承东是任正非之下的华为二号人物。 但实际上余承东并非是华为无线部门的“老大”，徐直军才是。此前在无线部门，徐直军便是余承东的直属上司。  那谁是徐直军呢？ 为什么徐直军敢公开批判任正非，直言任正非不懂管理？ 又是什么事情，让“华为女皇”孙亚芳不得不向远在国外的徐直军求救呢? 一、华为轮值董事长—徐直军 1967年，徐直军出生在湖南益阳，南京理工大学毕业，从1993年加入华为。在华为的近30年里，徐直军可谓立下了赫赫战功！ 2001年，徐直军曾带领余承东将华为的无线业务不断往海外拓展市场，成为全球最大的电信设备供应商。后面余承东调回国内开展终端业务， 又把终端业务带到全球前三，贡献了华为50%以上的利润。 这两个业务在华为地位和重要性都很高，因此被称为“神终端，圣无线。”  华为的这两项王牌业务都是徐直军带领余承东打下的。随着华为在全球知名度不断提高，除了创始人任正非以外，华为的其他高管也开始被我们熟知。 那么，担任华为三个轮值董事长之一的徐直军，是怎样的一个人物呢? 二、徐直军：老板只知道三个字母 熟悉任正非的人都知道他的脾气很大，很多人怕他发火。 余承东刚接手终端业务的时候，因为自研手机做得太差，任正非在使用过程中经常卡顿，在一次会议上任正非直接将手机甩到余承东脸上。 在华为只有两个人敢和任正非说“不”，一个是“华为女皇”孙亚芳，另外一个则是郑宝用。 而徐直军则是敢当面顶撞、批评任正非的人。 在华为2012的一次内部决议会上，有人提出来要评价任正非，期间有三个问题让在场的高管投票： 1、“任正非懂技术吗？”得了7票反对票； 2、“任正非懂市场吗？”又是7票反对； 3、“任正非懂得管理吗？”6票赞成，1票反对，而这一张反对票就是徐直军投的。  如果说这是徐直军在华为内部对任正非进行的一次批评，那另外一次就是公开“嘲讽”。 有一次客人来华为进行考察，任正非带着徐直军一起接待，期间聊到IPD（集成产品开发）的话题时，徐直军突然说：“我们的IPD改革他懂什么啊，任正非就会这3个字母。” 此言一出下面的人都惊呆了，“你怎么这样说老板？” 任正非不但不生气，后面自己还老把这件事拿到公开场合讲：“本来就是这样，那也不是我做的事情嘛。” 三、徐直军——隐藏的段子手 在华为的一次分析师大会上，徐直军的两段对话，让人们改变了一直以来理工直男的印象，大家发现原来徐直军还是一个隐藏的段子手。 在谈到电信行业各大运营企业之间的激烈竞争的现象时，徐直军直言，现在的电信行业存在非常多的问题，面临着前所未有的难题，不但消费者不满意，就连我们也不满意。除了我们，其他同行的利润都非常低，我们这个行业是存在问题的。 徐直军认为两种办法可以解决这个问题： 一是依靠谷歌，脸书等科技巨头用热气球，无人机等方式来进行网络传输，颠覆现有的行业模式，因为他们在地面竞争没有优势，只好“从空中入局”。 话音刚落先引起台下中国的工作人员和记者捧腹大笑，等翻译出来后老外也笑喷了。  徐直军并不是来讲段子的。他还借着提出了非常有效的解决方案。 二是通过我们行业用更加快捷、低成本的方式去满足消费者的需求，通过彻底的改革，才能重回价值链的顶端。 还有一个段子是和余承东有关系的 四、华为手机，世界第一？ 一次采访中，主持人问徐直军，华为怎样在4~5年间超过三星和苹果，徐直军的回答非常有意思。 当时华为手机的年出货量已经排到全球前三，仅此于三星和苹果，会场的人都想看看徐直军怎么接这个话题。 徐直军调侃说：“这个问题我曾经专门问过余承东是怎么一回事。余承东告诉我，他说的是在中国市场在超过苹果三星。结果媒体漏掉了“中国”两个字，变成：华为手机世界第一。” 此言一出，台下笑声一片。  但徐直军继续表现出段子手的本色，他接着说：“我和任正非都坚信不是媒体报道有误，而是余承东压根就没说，我们告诉余承东去掉中国这两个字也挺不错的，至于余承东自己能不能完成这个目标，那我就不管了。” 现场再次响起轰鸣般的笑声。 五、孙亚芳求助徐直军 2007年起华为开始为马来西亚电信公司提供电信服务，到了2010年马电的70%的设备都由华为提供，华为成了马电的最大的服务伙伴。 随着合作的深入，马来西亚电信对华为的期待也在不断变高，这种需求和期望在不同的地点，和不同的华为工作人员进行多次的沟通。 但是随着华为不断发展，机构的日渐臃肿出现人浮于事的情况，随着而来的就是带来官僚主义，踢皮球等大公司病。 马来西亚电信公司经历一系列问题与华为协调无果投诉无门后，马电CEO将一纸诉状发到孙亚芳的邮箱，言语虽然看似礼貌，却透露出对华为的不信任和失望。 孙亚芳意识到事情的严重性后迅速找到相关人员，但发现所有的员工只关心如何回复邮件，解释问题。而没有人真正去研究如何解决发生在客户身上的问题。  直到孙亚芳和客户约定的会议前一天仍然没有人提出解决方案。孙亚芳只能无奈地给远在美国出差的徐直军发信息：“小徐总，我得求你一件事。你帮我查一下，我现在对周围的人都非常失望。” 过了一会徐直军回信息了，确定是因为人事变动工作交接有误出现了问题，将责任明确到人。 之后，孙亚芳亲自监督，在华为召开了“马电事件”的反思会议，并召集了当时华为各部门最顶尖的人才前往马来西亚解决问题。 回过头来看，在这次事件中，孙亚芳找了一众中高层领导解决不了的问题，不得不求助远在国外的徐直军，就可以看出这位带出“圣无线，神终端”的“小徐总”在华为的能力和才华。 六、结语 任正非说：随着时代的不断发展，我越来越不懂技术和财务，如果半懂不懂的管理无法让各路英雄充分发挥自己的才华，我将一事无成。  2011年，任正非退出华为的管理层专心做一名组织者，建立起轮值CEO的制度，每任董事长任职时间为半年。这种无意中的轮值制度平衡了公司各方面的矛盾，避免问题积累过重得不到解决，使公司得以均衡成长。 而徐直军作为三位轮值CEO之一，又是带过华为两个王牌项目的得力干将，是华为非常重要的核心人物。 而徐直军的凶悍、直来直往，归根结底，还是得益于任正非对他的绝对信任和权力下放，这种慧眼识英雄和远大的格局才是中国企业家的榜样。
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