|
房企管理者，一定要有的两大“才能”是什么？ 对外，在业务发展上，领导者是抓手，制定目标、定准客户、提供服务； 对内，在组织建设上，领导者是牵引，在不同阶段使组织红利最大化，促进业务增长。 近两年，各大房企越来越看到了组织建设对于业务增长的重要影响，于是也使得OD（Organization Development）这一岗位日渐火爆。 传统的房企高管，只知业绩、不懂价值，只知业务、不懂组织。但是许多TOP房企案例表明，真正业务亮眼的企业，组织建设一定高人一等。 为了将组织建设的红利直观地展现给大家，地产同学会邀请到了和信颐安首席顾问——康传伟老师，以各大企业实际案例为基础，帮助房企管理者《向组织建设要红利》，打造房企业务管理者的组织建设能力。 心急的朋友可扫描下方二维码，进入直播间： 实战派企业管理咨询专家 康传伟 和信颐安合伙人兼首席顾问、实战派企业管理咨询专家；中国企业人才发展智库特聘顾问；担任多家公司高管团队教练。 康老师擅长战略澄清与解码、组织诊断设计与效能提升，企业文化诊断、澄清与落地，战略性人才供应链打造等咨询领域； 曾负责新力企业文化项目、中南高科战略解码项目、香港置地上海公司战略与文化澄清项目、旭辉集团项目总经理任职资格标准项目、新城集团商铺销售岗位任职资格项目等，实操经验极为丰富。 此外，讲师更是擅长组织发展全景图、业务管理者的组织管理课、基于业务组织诊断与效能提升、企业文化诊断&澄清与落地、战略性人力资源规划等课程领域，曾为中南置地、碧桂园、旭辉、新城、嘉福集团、方直集团、禹洲地产等企业提供内训服务。 收益满满的直播内容 本次直播核心主题是：以业务为牵引发展组织，以组织为驱动成就业务，房企高管在直播中能获得： 1、明确中高管在组织建设中的角色定位，理解打胜仗与建组织的互动逻辑，对组织建设建立系统性认知； 2、明晰战略、架构、人才、文化、机制管理中常见的问题和挑战，了解关键逻辑以及地产行业的应用。 干货满满的直播大纲 以下为直播课程大纲及精华课件截图，直播间将赠送完整课件，一定记得蹲守直播领取课件哦！ 一、 组织建设与业务发展的互动逻辑 4、 不同业务发展阶段组织建设的重心与抓手：初创期、成长期、成熟期、衰退期  >直播间将赠送完整课件< 二、 战略地图： 战略管理的逻辑、方法论及案例解析  >直播间将赠送完整课件< 三、 架构地图： 从团伙到团队到组织的演进逻辑及地产行业常见组织架构设计解析  >直播间将赠送完整课件< 四、 人才地图： 基于业务发展打造源源不断的关键岗位人才供应链及地产行业案例解析  >直播间将赠送完整课件< 五、 文化地图： 文化与经营的底层逻辑、文化如何融入业务落地及地产行业案例解析  >直播间将赠送完整课件< 六、 机制地图： 业绩导向的考核与激励全景图及地产行业案例解析  >直播间将赠送完整课件< 广泛的适听人群 本次直播课程非常适合地产行业中高层管理者、业务部门负责人、管理者后备梯队、HR一把手等收看。 更有课件免费赠送，扫码即刻进入直播间！ |
|
|
