|
和海信接触了18年，印象中的海信，用三个词来形容不为过，稳健、低调、技术范儿。 但是在AWE2021同期的一场活动上，无论是老朋友朱书琴部长风范十足的讲述着海信旗下品牌矩阵的定位和玩法，还是一直笑眯眯的于芝涛于总铿锵有力的喊出海信视像大显示产业2025年收入目标千亿的时候。老马都惊异于这还是那个我印象中的海信吗？这是飘了？ 不过听完于总的整场演讲，我觉得这个目标并不是飘，而是基于海信视像现有的市场地位、技术能力和所选择的技术路线，基于对未来社会科技进化与场景需求分析的判断提出的。毕竟，瞄准天空的人总比瞄准树梢的人要射得高。 电视行业 冲向全球三甲 于芝涛说，从他19年接手当时的海信电器，这个行业已经很难做。没想到这反而是近来最好的一年，他很羡慕白电集团的段总。诚然，疫情影响下的全球电视行业依旧不见起色，中国市场尤其惨淡。IHS统计数据显示， 2020年，全球电视的出货量持平，但是出货额持续走低，而在国内市场，行业竞争激烈，量额齐跌10个百分点以上。 但是作为连续十七年国内市场份额第一的海信，却在2020年这个极端的市场环境下实现了逆势增长。在全球出货量同比增幅仅有1.1%时，海信电视全球出货量同比增长了15.7%；全球出货额同比负增长时，海信电视全球出货额增长了8.6%。在国内，2020年海信电视全渠道销售额占有率保持全国第一。还在75寸+的大屏市场以及激光电视的新赛道上保持了高歌猛进的姿态。 电视产业其实是个集成度很高的产业，没有积累妄想一步登天无疑是痴人说梦，是海信视像的坚持才造就了目前的市场地位。从其他品类的市场态势中也不难看出，国内家电行业在强者愈强的马太效应之下，市场份额进一步向头部品牌集中。目前，海信电视品类虽然已经连续17年第一，但是市场份额也还在20%+这个阶段，但距离30%以上的奋斗目标还有一段艰难的路程，这也是海信为之奋斗的目标。 更多的机会其实在海外。在日本市场，海信系电视（海信+东芝）持续上升，2020年销售量占有率达到26.6%，同比增长4.3个百分点，高居日本市场第一位。而借助连续的大手笔体育营销，海信品牌在国际上的知名度大幅攀升，且海信的产品也得到了广泛认可，著名专业评测网站Rtings的榜单显示，海信的ULED凭借画质优势小胜索尼，登顶第一。 在品牌和产品的双重驱动之下，在电视这个细分领域海信有足够的实力与积累去追求更高的目标。“电视行业正在加速进入洗牌阶段。未来三年，全球只会有三四家企业的市场规模达到三到四千万台以上，这其中一定会有海信的名字。”可见，海信在电视领域的目标就是冲入全球三甲。 四个坚持 迎接显示无处不在 面对纷杂的行业竞争态势，有的品牌迅速崛起，有的品牌则逐步滑落，甚至退出了历史舞台。对于海信电视目前的成功，于芝涛将其归结为坚持二字，他说，“在这个行业里，海信是为数不多的，能坚持长期主义的一个公司。” 第一个坚持，海信坚持技术驱动和对极致画质的追求。为了摆脱被外资上游企业牵着鼻子走的态势，海信身先士卒的开创了激光电视品类，并已经带领了一部分企业开拓了新市场。于芝涛对此颇有感触，“虽然刚开始非常难，但是走到今天我们发现以高品质要求来创立一个新的品类是正确的。我们惊喜的看到有更多的玩家走入到激光电视品类，现在激光电视已真正的走进了千家万户。”借助激光在大屏上的技术优势和场景优势，海信在80吋+以上的大屏市场占有率的持续保持第一，而激光电视也是整个电视市场唯一的增长的品类。而ULED则是海信技术的又一张王牌，无论是Rtings 8.4的评分，还是ULED产品在海外29%的增幅，都是对于该技术最大的肯定。 第二个坚持，以质量为核心，持续的为用户创造价值。无论是激光电视获得了中国质量协会的质量一等奖，还是连续三年中国顾客满意指数第一，都说明海信没有在激烈的市场竞争中放弃对自己的高要求。 第三个坚持，持续的构建场景化的服务和显示生态。电视其实只是显示行业的在一个成熟场景的特定产品而已，全球2.2亿台的规模还在不断萎缩。但是现在社会的发展，要求显示无处不在，交互无处不在。针对不同场景海信也布局了大量的产品。在家庭场景，推出了触控教育屏、冰箱屏、玄关屏等多样化产品，在办公场景，海信推出了全场景智慧平板和入门级办公显示器。 在教育场景，海信推出了智慧黑板、教育白板；在游戏市场，海信杀入高端电竞显示器蓝海，同时推出了业界首款游戏电视；在显示芯片领域，海信屏端驱动芯片（TCON）全年出货量超4000万颗，全球占有率超过50%。在生态内容场景，海信旗下聚好看云平台目前已支持视频通话、在线教育、社交娱乐、远程监控、远程医疗、视频客服、智能城市等7大场景20+业务形式，可支撑1000方高清视频通话。 第四个坚持， 打造产业链的垂直深度。其实海信一直保持着谦逊的态度，在于芝涛看来，海信前面的每一个竞争对手都值得学习，“我们可以看到世界一流的企业，无不是有非常深厚的垂直产业链布局。”对于大显示来说，产业链不只有前端的面板和芯片、还有交互的OS、服务的云平台等等，海信视像的目标是具备世界级企业的全产业链深度以及整合能力。 在显示上游，除了继续引领激光显示技术的发展，海信还会加快布局Micro LED、Mini-LED等新技术。在芯片领域，海信将继续研发显示类芯片、SOC类芯片、AIoT芯片等。在操作系统领域，海信从2012年就开始布局，目前搭载海信自有操作系统的产品，已经突破了800万台。最后在云平台领域，到目前为止海信已经为全球7000万家庭提供了丰富多彩的社区和家庭娱乐服务。 以上这些，既是海信视像的成绩，也提出了部分愿景。不过想要在4年内实现千亿的目标，这还远远不够。于芝涛说，除了四个坚持不能变之外，海信视像一定要继续强化基础核心能力，其中的重点包含芯片、OS、AI和5G技术。并在此基础上延伸显示技术、应用场景和云服务。因为未来一定是显示无处不在，服务无处不在和链接无处不在的社会。 老马按，写到这里回头看看貌似是一段不怎么出彩的文字，在这个行业里最近听到的关于场景、芯片、5G和AIoT的讨论非常多。不敢评论别人，但是老马总觉得这些东西从海信嘴里说出来更为可信，可能是因为海信之前“吹过的牛”都实现了吧。看看我们的身边，显示无处不在的时代已经到来。除了手机和电视、我们家里的每一样电器上可能都有了屏幕，甚至连眼镜也被数字化了。在我们的会议室里、在我们的食堂里、电梯里、在高铁站飞机场、甚至健身房……都矗立起了形形色色大小不一的屏幕，是显示连接起了我们的世界。 于芝涛说，以后只要所见的地方，它可能就是有服务的地方；有服务的地方，就可以链接起更多的生态。海信视像的大显示战略，其实现路径必然是不断拓宽新赛道, 满足日益多元化的场景消费需求，重新发现屏幕和数据连接的价值，从而找到全新的增长空间。这远远不是小小的电视行业可以比拟的，但也只能有在电视这么充分的竞争中脱颖而出的企业、从底层构筑核心竞争力的企业、有强势的产业链整合能力的企业、善于发现每一个场景需求的企业，才有可能在大显示的时代一展宏图。海信会是其中之一，甚至可能是最闪耀的一个。2025年，老马会再写一篇文章，那时候的于总会不会说，那会的目标定的有点保守了呢？ |
|
|
