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施工项目进度控制
《规范》第7.1.4条规定，项目进度控制的程序：确定进度控制目标编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。企业管理层根据经营方针在"...
施工项目管理的内容与程序
项目管理的内容主要包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理。项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金...
施工组织设计编制主要内容及要求（70页）
施工组织设计编制主要内容及要求（70页）本资料为施工组织设计编制主要内容及要求，PPT格式，70页。工期控制：项目施工管理的目的在于实...
【项目管理】项目实施及管理要点
【项目管理】项目实施及管理要点。施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准后组织实施，并报业主方...
【变化5】2016年一建教材变化之机电实务
2. 按施工组织总设计编制分包工程施工方案。编制施工方案的主要要求123456.包括单位工程施工组织设计、施工方案及专项施工方案、技 术交底记录，图纸会审记录、设计变更文件，工程洽商记录、技术联系(...
2017二建机电实务名师讲解（输配电线路的施工要求）
住建部新的《建设项目工程总承包管理规范》颁布！
住建部新的《建设项目工程总承包管理规范》颁布！3．4．1 根据工程总承包合同范围和工程总承包企业的有关管理规定，项目部可在项目经理以下设置控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理、...
施工总进度计划编制要点
施工总进度计划编制要点。工程部编写：项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划、图纸交付计划、样板确认计划、分包工程进场计划、甲供物资进场计划、项目工程分包计划和甲供物资采购计划；图...
浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题 -
近年来，市政工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而...
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