 本期导语： 读书感悟  自支行成立中层干部“七彩”读书班后，《做最好的中层》是第一本研读的书目。我通读全篇后，感触颇深。作为金山支行的一名中层干部，这本书是最切合我们的身份的。在此分享一点读书心得。 一、解决问题是中层分内之事随着业务压力增大、事务性工作增多，我们在工作中会碰到越来越多的问题，心情难免浮躁。但是如果摆正自己的身份，想到作为金山支行的一名中层，解决问题是自己的分内之事、解决问题能体现自身价值，那么心态就会平和，面对问题能积极处理。 二、一流的中层不但是忠臣，更是能臣能积极面对问题，不逃避、不推诿是底线。问题解决的质量才是体现我们中层干部的价值和能力。每位中层都能对自身严要求、高标准，高效、高质量解决问题，支行的各项工作才能“更上一层楼”。 三、只有淡季的思想，没有淡季的市场近几日，支行贵金属业务推进较慢，分行排名靠后。部门在分析原因时，第一想到的是二季度是贵金属业务的传统淡季。但是，读了此书，深受触动。海尔张瑞敏说“只有淡季的思想，没有淡季的市场”。任何市场中，都有机会。我们只要转变思维、主动作为，一定能闯出一片新天地。 （第五组青队 姜爱） 近期，我认真研读了吴甘霖教授的《做最好的中层》一书，感触颇多，受益匪浅。结合自身本职工作及存在的不足，我认为此书至少给我带来了以下三方面的感悟，以指导自身今后工作的更好开展。 一、是要努力实现从“做事”到“做成事”的转换。“做成事”体现的是主动的工作方式，注重以结果为导向，说具体些其实就是“五干”精神（敢干、能干、实干、巧干、干成）的集中体现。落实到工作中，就是要求我们既要有敢想敢干、敢于担当的勇气与魄力，善于发现问题、解决问题的智慧与能力，还要有脚踏实地、真抓实干的精神与毅力，讲究方式方法的高效率与执行力，这样才能最终将工作做好、做成。 二、是要努力实现从“老好人”到“管理者”的转换。“中层，应该是'坏人’。敢抓敢管，奖善罚恶，要扮'黑脸’。这样才能使公司有绩效、有规矩”。作为一名中层干部，特别是身处办公室综合管理条线，我认为自身的管理能力相比之下还很欠缺，看到单位内的一些矛盾不敢及时指出、遇到问题绕着走、发现不良现象“睁一只眼闭一只眼”等，这其实是对组织的不负责，也是对自己的不负责。负责任的中层应该拒绝“和平主义”，将工作要求和情感关怀兼施，直面问题、积极沟通、想方设法，直至将问题解决。 三、是要努力实现从“独行侠”到“指挥家”的转换。中层不能永远只埋头做自己的事情，更关键的在于，要学会做团队的指挥家，让团队中每一个人，都知道该做什么，该怎么做。要明确分工，善于借力，积极发挥每位下属的长处，将团队的能量发挥至最大化。在布置工作后，要以检查和督促抓好落实与执行，遇到问题及时纠偏，才能高质量完成任务。 （第三组黄队 史思） 近日有幸拜读《做最好的中层》一书，此书从思想上指引最好的中层要“怎样想”，从行动上指导最好的中层要“怎样做”，从目标上激励最好的中层要“怎样超越”。阅读此书，最大的感受便是：即使中层是“夹心饼干”，也要做最好的那块。 一、做最好的中层，要拥有大境界。作为中层，工作中要少一份抱怨，多一份宽容；少一份浮夸，多一份实干；少一份自我，多一份礼让。就如书中所说“单位靠前，自我靠后”，时时刻刻把单位利益放在个人利益之前。 二、做最好的中层，要学会刚柔并济。中层不仅仅自身要有极强的执行力，还要最大程度地调动员工的积极性和主动性。因此要合理运用好自己手中的指挥棒，首先要学会刚柔并济的管理，其次要以身作则，为下属做好表率、树立榜样。 三、做最好的中层，要争取德才兼备。书中提到了一个选才标准：有德有才，提拔重用。做最好的中层，忠诚是前提，能力条件，两者缺一不可。中层干部要努力提升自己，因为你的品格素养、学识水平、专业能力，决定了整个团队的发展方向和发展潜力。 星光不问赶路人，时光不负有心人。做最好的中层就是：不问结果，努力去做，成就更好的自己。 （第六组蓝队 陶玉婷） 主题交流 一、书中对你感触最深的内容是什么？ 著名的成功学大师拿破仑希尔说：“成功的第一条法则就是把梦想变为目标。”作为一名中层干部，需要不停歇地为目标任务努力奋进。在实现目标的过程中或许渐渐淡忘了曾经的梦想、当年的初心，如同将“梦想写在沙滩上”。要做最好的中层、更好的自己，中层干部的职责和当担需要我们将梦想量化，于是“将目标刻在岩石上”会是有效的行动指针，确定目标并量化，紧盯过程实现它，相信通过努力和坚持，我们中层将成为单位的“硬核”力量。 （第三组黄队 杨健梅） 本书围绕“最好”两个字，结合大量生动的案例，讲述了作为一名中层管理人员应该“怎样想”、“怎样做”、“怎样超越”。对于我这样一位助理级中层干部来说，是最好的行动指南，从理论上给我指明了方向，从精神上给我带来了宽慰，从心态上给我增强了自信。“不充电，就不会放电”，书中的这句话令我印象深刻，要想成为最好的中层，不断的充电，才能真正提升境界和能力，从而超越自我。我想这也正是本次“七彩”读书班活动的意义所在。 （第一组红队 陆阳） 感受最深的一句话是“管理就是借力”。中层干部或许确如许多人说的那样，是“夹心饼干”。来自上级的压力，来自下级的阻力，如果处理不好，两种“力”的作用下会让我们举步维艰。但是，恰恰因为夹在了高层和基层中间，让我们有更多的资源去“借力”。对于上级下达的任务，做好分析、分解、布置，验收，把“大压力”转化为“小压力”，再有效分配到每一个下级；对于下级执行的不到位，要“关心所有人，关注几个人”，做好业务培训、思想疏导，保持每一个执行者的“活性”，确保下达的每一个指令都能有效的执行。 （第七组紫队 窦玉莲） 二、读了此书以后，你认为自身还有哪些不足， 应在今后的工作中怎样改进？ 书中有天地，读书亦自省。认真拜读《做最好的中层》感触很深，尤其是在实操中获益匪浅。目前银行零售指标众多，且个个都重要。反思自己，在工作中虽然都给每位员工下达了指标，但由于没有很好的进行跟踪，导致完成不尽如人意。书中直言：布置不等于完成，要“一抓到底”。在今后工作中，作为一名中层干部、一名营销副行长，我一是要告诉员工完成某项指标任务的标准和时间，在布置或下达任务后，不能做“甩手掌柜”，而是去检查、督促、一抓到底。二是发现员工在工作中的问题，不能简单的指责，而是更多地指导员工抓好每一个环节，让员工得到成长。收获是喜悦的，接下来我将继续认真阅读支行下发的书籍，通过读书，自省悟身，发现对自己有用的东西，在前人经验的基础上来不断的完善自己，做一名“敢干 能干 实干 巧干 干成 ”的中层干部。 （第六组蓝队 陈仕杰） 在当前市场经济下，我认为自己还缺乏新敬业精神，埋头苦干、敬业固然重要，但更要抬头巧干，要逐步从苦干型成为智慧型的新敬业中层干部。要做一个善于学习的干部，加强沟通，才能拥有不竭的智慧之源，更要有培养他人的能力，创造机会，鼓励员工取得进步和成功。通过充分发挥团队效力，提高效率并为单位创造效益。 （第四组绿队 王范燕） 读了《做最好的中层》，我觉得自己身上还存在以下不足，在思想上还未能给自己更好的定位，还是停留在二流的中层，将自己当做“夹心饼”，被动地完成任务。在今后工作中我要改变认知方式，在工作中将被动化为主动，主动担起单位的重任，将自己当作栋梁；主动与领导做好沟通，凡事都要有规矩意识。我会始终将单位利益和价值放在首位，重视团队关系，重视贡献，努力使自己成为一名更好的中层。 （第二组橙队 卫青） 三、对于我行而言，应如何更好地加强 中层干部队伍建设？ 一、培养主观能动性，打牢中层的思想基础 。做过中层的人都知道中层其实就像“夹心饼”，上下难讨好，上级觉得中层执行不力，下级又觉得中层瞎指挥，“上挤下压”的日子很难过，如何摆脱这种现状，关键在于让其转变观念，培养中层主观能动性，从被动的当“夹心饼”转化为主动的当“栋梁”，通过发挥自己的主观能动性，及时把上面的“压力”转化为“动力”，并能及时通过组织、协调、管理等手段来保证决策的顺利执行。二、坚持权责利统一，充分发挥内在作用。首先，要充分发挥中层的内在作用，“无规矩不成方圆”，让中层自觉地做好上级与下级的“粘和剂”，对于中层而言，“上情下达”、“下情上达”。其次，通过权责利统一，让中层尽心竭力充当“桥梁”为自己、为他人创造机会和发展空间。 （第一组红队 张云根） 近几年来，我行干部队伍开始年轻化，有很多90后走上领导岗位。他们朝气蓬勃，敢想敢干，但是在管理上欠缺经验，在营销上也还不能完全独挡一面。回顾我自身发展的过程，建议支行对于青年干部多聆听、多鼓励、多指导。单位领导固然会给予教导，但是有时从支行层面从上而下的视角更加全面客观，可以结合每年的考评结果进行单独的反馈和交流，给予更多的鼓励和指导。 （第七组紫队 钱伟娜） 干部队伍是企业的核心力量，所以我认为要做好以下三点才能更好的加强中层干部队伍建设。一是加大对中层干部的学习，培训和考核力度，制定有针对性的培训计划，帮助我们提升专业能力和管理能力。其次加强党风廉政建设。结合集中教育活动，及时预警教育，通过制度机制进行预防工作，提高党员干部的自律性，全面落实党风廉政建设责任制。最后，定期或不定期开展管理人员交流轮岗，这样既有效地防范了岗位风险，又充分激发了工作潜能，同时还丰富了中层干部的管理经验。 （第四组绿队 曹梦璐） 小组展示 第五组青队 小组名称：青境小队  4月16日，青境小队开展了本年度第一次集中学习会，小组带组导师徐世峰以及全体小组成员参加了此次会议。会上，组长姜爱提出了小组年度学习活动计划设想，组员们均表示将严格按照安排积极参加相关小组活动。在学习交流环节，姜爱、张爱萍、潘穹、陈依佳作重点发言，分别介绍了学习心得、提出了中层干部队伍建设建议、分享了读书感悟、指出了自身工作改进的方向，其他组员也纷纷表达了自身观点。  活动最后，小组带组导师徐世峰为参会的中层干部作殷切寄语：一是要有大局观，要改变思维方式，考虑问题站位要高。二是要有沟通能力，要取得上下级、同级的支持。三是要发挥团队的作用，自身发挥带头作用的同时，要做好本部门、本单位人才培养。四是要提高自身素质，通过学习不断提升各方面的综合素质与能力，为全行发展多作贡献。 青境小队将以本次集中学习会为起点，浓厚学习氛围、分享学习心得、深化学习成效、提升全员素质，把学习成果转化为推动金山支行高质量发展的生动实践。 第二组橙队 小组名称：诚阅小队  |
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