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今天看到朋友圈里的一张图，挺有意思。 说一位年轻人考了7年公务员，终于考上了，终于收到了南京候补官员的这一纸通知，喜悦之情溢于言表。 
他自己也说了，家族世代打工，意味着家里从来没来人从政。他给自己定的目标是5年正科，35岁之前副处。 显然是理想化了，他考了7年的公务员，假设他大学一毕业就开始考，大学毕业差不多是22岁，考了7年就已经29岁了。 到他定的35岁的目标只有6年时间，6年就像从科员升到副处，不是不可能，只是这个概率极其微小。 如果是在国家部委的核心部门，可能性还能多那么一点。 01. 科举科举，十年寒窗。 我觉得，科举得分开读，高考称之为科，公务员考试称之为举。 中国现代社会的公务员选拔制度也是从科举制度演变而来。 公元587年，隋文帝正式设立科举制度，在唐朝发展成型，并一直延续到清朝末年1905年，期间持续了1300多年。 无论是科举制度，还是现在的高考，对中国社会和文化都产生了极大的大影响，直接创造了不论门第、以考试为标准的“士大夫”阶层。 秦朝以前，中国社会采用分封制，选士采取世袭制度。 西周时，分封天下。周礼之下，社会阶级分明，爵位依照血缘世袭。 春秋战国时礼崩乐坏，“礼”说的是“周礼”，“乐”说的则是“礼乐”。也就是那个时期的社会制度和文化秩序开始崩溃。 到了汉朝，中央集权制，当时采用的是察举制，即由各级地方推荐德才兼备的人材。由州推举的称为秀才，由郡推举的称为孝廉。孝廉即孝顺亲长，廉能正直之意。 但是察举制依旧缺乏客观的评选准则，无法做到相对的公平公正。 魏文帝时，陈群创立九品中正制，由中央指派中正官，按出身、品德等考核民间人才，分为九品录用。到两晋、六朝时仍沿用此制。 魏晋时期，由于世族势力强大，甚至所凭准则仅限于门第出身。于是造成“上品无寒门、下品无世族”的现象。 为改革九品中正制的弊端，隋文帝于开皇七年（587年）命各州“岁贡三人”，应考“秀才”。 隋炀帝在大业年间增设“进士”和“明经”两项名目，为后世所沿袭，中国的科举制度从隋朝正式开始。 唐朝继承并发展了这一制度。将其分为常科与制科两类。 常科是每年举行，常科名目很多，依据应举人的条件和考试内容分为秀才、明经、进士、明法、明书、明算等科。 唐代科举中最常见的科目是进士和明经，进士和明经的区别主要在于辞章和经义。进士每年录取名额不过三十人，加上明经也只有百人左右。进士、明经等及第后，一般要守选数年，方可通过吏部选授官职。 制科则是由皇帝临时主持设置的科目，考试以策论为主，也考经史和诗赋。 但是唐朝的新科进士授予的官职低微。例如，唐朝秀才科上上第授正八品上官职，明经科的上上第授从八品下官职。 而进士、明法两科，甲第授从九品上，乙第只能当最小的官从九品下。 唐朝诗人王维考中状元后当的太乐丞，就是从八品下的小官，唐朝的科举类似于现代的基层公务员招考。 到了宋朝，科举制度就更加的公平了，许多大臣的子孙也未考上科举。 自宋太祖开宝六年起，取录的进士一律要经过由皇帝亲自主持的最后一关殿试，名次也由皇帝亲定。自此以后，进士都是“天子门生”。 而且宋代取士的数量大增，每科进士多达数百人，并且放宽了应考条件，对偏远地方的考生更给予路费。 自宋英宗治平二年（1065年）起，定期开考，三年一科，之后为明、清二朝所沿袭，至科举被废为止。 宋代的科考分为三级：解试（州试）、省试（由礼部举行）和殿试（由皇帝亲自主持并定出名次）。 自宋代起，凡于殿试中进士者皆即授官，不需要再经吏部选试。 南、北宋三百二十年，共取进士39,711人。 元朝自元仁宗于1313年下诏恢复科举取士至元惠宗（元顺帝）1368年八月逃离大都，共取进士1,423人。 明朝二百七十七年，共取进士24,536人。 明清时，正式由国家举行的科考分为三级：乡试、会试、殿试。 清朝科举基本承袭明制，但不鼓励满人、蒙人参加，把科举入士之途留给汉人。即使参加，最后殿试头三名习惯只授予汉人，即所谓“旗人不占鼎甲”。 清朝二百六十七年间，共取进士二万六千人，进士前三名中只有三人是满人。 科举制度在中国实行了整整一千三百年，产生的进士接近十万，举人、秀才数以百万。 从宋代开始，科举制度便做到了不论出身、贫富皆可参加。不但扩宽了政府选拔人材的基础，还让处于社会中下阶层的人有机会透过科考向社会上层流动。 这种政策对维持整体社会的稳定起了相当大的作用，明清两朝的进士之中，接近一半是祖上没有读书、或有读书但未作官的“寒门”出身。 正所谓，朝为田舍郎，暮登天子堂。 十年寒窗无人问，一举成名天下知，希望通过取士能一举成名，光宗耀祖。 02. 已所不欲，勿施于人。 己所欲，也勿施于人。 我在体制内工作时间不短了，也管过企业，跟大家分享一下这些年的经验吧。 有用就听一听，没用就乐一乐，一家之言，一家之言。 下面说的这几条内容，既适合体制外，也适合体制内的还没有当上领导的有追求的年轻人，可以帮你尽快得到提拔的机会。 我最喜欢的几个下属一般有几个共同点： 1. 凡事有交代，件件有着落，事事有回复。 2. 行动力强、执行力强，别让领导催你； 3. 遇事第一反应是解决，而不是推卸责任； 4. 考虑问题尽量周到细致，遗漏少，有前瞻性，多想几步。 5. 理解能力要强，一定能抓住领导交代的关键点，说话让人舒服，做事让人放心。 6. 遇到问题及时反馈，出方案时让领导做选择题，而不是问答题。而且要列出利弊，且明确表达自己倾向性方案。我自己跟大领导汇报的时候也是这么做的。 7. 指出自身不足时，先反思，而不是本能反驳或辩解。这一条很重要，绝大多数人遇事都会本能的辩解，千万别辩解，如果不认可领导指出的不足，找合适的机会跟领导单独沟通。 但是，注意了，这几条只是教你如何做事，在体制内的央企或国企里如何做人，那就是另外一套打法了，尤其是当你做当一定级别的时候。 接下来这几条，我其实不太想写出来，为什么呢？ 到了这个级别的人，明白的自然都明白，不明白的，根本做不到这个位子。 1. 体制内犯错的损失永远比收益大，因此不犯错是第一原则，而维持现状永远是减少犯错最有效的手段。因为体制内总是拥有较小的权利和较大的义务。 2. 敬畏体制，守规矩。领导没决策之前，自己不要做决策，能让领导决策的就不要自己决策，决策过程要留痕备查。背锅可以，但一定要有意义。 3. 思考比干活重要。你可以不干活，但你不能不思考。体制内没有那么多活儿干，如果有，那你一定是干错了。 4. 情商比智商重要，组织比干活重要，领导的权威（面子）最重要。 5. 注意吃相，宁可少夹几筷子也不能给别人留下自己吃相难看的印象，我这里说的可不是吃饭。 6. 情非得已，不要和领导闹矛盾。体制内的人不愿意看到有人挑战已有的秩序，跟领导闹矛盾就是跟体制对着干。 如果矛盾很大，也无法调和的，或者就是领导看你不顺眼，怎么办？ 聪明的做法是把矛盾转为公开的私人恩怨，“坏人前程，砸人饭碗”这都是私人恩怨，一旦扯上这些，别人也不愿意插手，领导也会顾忌声誉。 7. 最后一点，老爷子从小教育我，跟人打交道是栽花，不是种刺，如非必要，千万别得罪人。 这是血泪教训的总结，如果你不懂，说明你还年轻，以后会懂的。 当然了，也没必要为了不得罪人，委屈了自己，因为你身边90%的人你都得罪的起。 凡事要设个边界，你多观察观察那些很有气场的领导，即使你再是自己人，再对他们忠心耿耿，再推心置，只要你自以为是的过界了，他们也会瞬间拉下脸来让你感觉到一种压力。 功利世界往往是这样的，每个人心里都有一个额度，你麻烦他一次，就用掉一些。 但是这个额度不会设置微信提醒，也没有预警提示，当你的额度用完了，他就会立马停机，一点解释也不给。 就算你有机会通过解释、道歉、厚脸皮的方式挽救回来，你们还有可能相互当为朋友，但你要明白，和好容易，如初太难。 最后，一个善意的提醒：不跟胆小的人做冒险的事，不和斤斤计较的人谈钱，不在心胸狭隘的人面前表现自己，不和固执己见的人一较高低，不跟领导比谁说了算。 闲来无事，写了这些，基本上看懂了一半，你就能成功的避开99%的麻烦了。 |
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