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导读 没电的一天，用笔记本电脑仅存的电，写篇日记。  1.分公司老大要被调到郑州去，开会之时透漏出不想去的意思。 毕竟西安分公司是自己一手带起来的，各部门经理也好，员工也罢，都是自己亲自面试招聘进来的，公司每个人见了老大如亲人一般，尊敬有加。 老大看每个人也都有一种特殊的感情，不单单是雇佣关系，这些人是跟着自己一起打江山的人啊。磨合到位，如臂使指…… 最重要的是，业绩也起来了，年营业额也达到几千万了，正是老大收益最好的时候。 突然要被调到郑州去做一个新公司，从零开始，心里着实不甘。 一时之间，会议氛围有些沉重，突然，企划部王经理率先表忠心，提议，大家集体上书，不让调走老大……其他人默不作声。 老大随口岔开话题。 2.第二天，我们一如既往的坐在一起，静等我部门王经理开会，王经理迟迟不到，老大亲自给我们开的早会，安排了一天的工作。 王经理姗姗来迟，安静的坐在自己的位置上，一言不发，收拾着自己的东西，然后去另一个办公室找了个工位。 中午，突发通知，总部的张总监要给大家开会。 张总来开会，先是向大家的辛苦付出表示感谢，再次表示公司是大家的，大家才是公司的主人，然后要求大家提意见，提要求，我们领导层就是为你们员工服务的。 最后，张总说，昨天有人向总部反映，企划部王经理不服从公司安排，以个人对抗公司，经核实，属实。 王经理一手带起了企划部，企划部也是公司最出业绩的部门，公司对于王经理的贡献铭记于心。 然王经理不该以个人对抗公司政策，所以总部决定，暂时把王经理降为普通员工，期待王某再接再厉，早日回到领导岗位上来。大家也引以为戒…… 第三天起，王经理再也没来过公司。 慢慢的大家发现，不只是领导层聊了什么，总部知道，普通员工之间聊什么，总部也知道。 后来，大家之间的聊天不再那么随意，不该聊的绝不多聊。大多时候，聊聊吃喝就好。 3.记得很清楚，那是中秋节的早上，总部张总监要给大家开早会，之所以把这个日子记得这么清楚，是因为正好9月30日，明天就是双节了，很多公司开始7天的小长假。 当然，不包括我们，我们一直执行一周只休一天的政策，国家节假日和我们没关系，过年也就3天，初三不到的直接开除…… 此时，老大还没有被调走。 张总非常郑重的向大家引荐了李经理，原总部设计出身，来分公司担任企划部经理。自身的专业和企划部吻合，正好带领大家走向一个新的高度。 李经理站在台上说了很多，我记住了她讲的最重要的一句话，如果两个月不能让业绩翻番，自己就主动辞职。 4.李经理到了我们企划部，走完认识大家的常规流程，然后就开始宣布，从今天起，大家18点不准下班，什么时候下班我说了算，大家工作交接要下工单，要有纸质文字留存，不要再像过去打个招呼就把事做了……一大堆要求。 当天18点，李经理拉了个凳子，坐在门口，谁出去，问干啥？上厕所一个人去，吃饭两个人出去回来再替换其他人去…… 倒也没一个人说下班，一直到晚上23:00。李经理说下班吧，然后自己开车走了，留下了很多没有车的员工，只能拼出租车回去。 上班一周，李经理从业绩分析了整个部门，做微博岗位的和做SEO岗位的两人是不需要的，所以这两人，要么自己辞职，要么转岗。这两人选择了辞职…… 首先出现矛盾的是两个设计岗，李经理的审美和两设计的审美不在一个层次上，出现了争吵，李经理说金边星星好看，设计饱受折磨之后，直接甩手，我做不了这金边星星。李经理说那你去办离职手续……另一个设计离职是因为李经理觉的曲线比直线好看，设计不愿做曲线…… 连着两天，两个设计陆续离职。 发工资之日，程序员中午领了工资，下午就撤了，任你李经理说什么就是不回来，这半个月工资也不要了。当天下午网站瘫痪，只得请求总部程序员帮忙…… 某日，李经理下班时间上厕所去了，回来发现居然没人加班，打电话也没人接……第二天早会，骂了半小时无人应答。 某日，李经理和负责线下的刘经理在大厅干了一架，两个女人在大厅撕扯着打架…… 某日，分公司老大从外面高薪挖了一个程序员，第三天，和李经理呛了几句，上班时间背着包包就撤了，李经理急的追出去大老远才拉回来。这可是老大高薪挖的人，不能让走…… 某日，李经理在公开场合说自己是总部老大的人，企划部经理这岗位从来不是她的目标，她的目标是分公司老大。分公司老大自此开始戒备李经理。 某日，李经理把分公司老大的一些政策，曲解的报告给总部，分公司老大受到总部批评。 某日，部门程序员联合所有人，商量着明天集体辞职。我和另一兄台表示，现在是困难时期，舍不得扔了这一个月工资，就是辞职，我们也走正常流程，所以，你们先撤，我们明天递交辞职报告。 说也奇怪，李经理这个期间没少面试人，就是没有一个来上班的。所以，人是越来越少…… 5.那是11月30日，李经理来到部门，偌大的办公室只坐着我们两人，李经理问，其他人呢，我们表示不知。李经理说你们打电话问问，我们表示电话打不通…… 李经理跑去人事部，人事部王经理说你们部门最后这两人也递交了辞职报告，其他人，据人事部得到的消息，自离了。 人事部王经理借机把李经理很是羞辱了一番，你是来拆公司的啊，你不是来做业绩的，两个月时间，20多人的部门被你折腾的只剩下2人，这期间给你推送了上百人，没有一个面试通过的，我们这人事部都不会做了，要不你来人事部当几天差？ 李经理回到办公室，先是向我两咆哮，你们TM的什么意思？一个个……一通咆哮之后竟嚎啕大哭，突然，拎起包包，擦干眼泪，自言自语的说，MD，我也不干了，摔门而去。 一阵沉默，那兄台说，老大还没来，要不咱两把她拉回来？ 恩，也好。那就拉回来。 于是，我两小跑着，把走了大老远的李经理又拉住，找了个地方，点了几个菜，要了壶茶，李经理表示请我两吃饭。 席间，李经理一边委屈的说着，一边哭着，我也是为了公司，我有多不容易，两月了我没回家，我5岁的娃老说想我，想我，我老公都骂我多少次了，让我把这破工作辞了……眼泪呀止不住的流，妆是补了花，花了补…… 期间，老大打电话来，问你们在哪？偌大的办公室竟空无一人。说了位置以后，老大表示你们等我，我过来和你们一起吃。 老大来了以后，李经理委屈的又哭了好几回。最后，老大让我两先回，单独和李经理聊聊…… 当天下午，李经理和我们告别……正好是李经理当初在台上说的两月，业绩不翻番，自动辞职。 6.以上是我的亲身经历，如闹剧一般就这么发生了。 简单的总结下： ①新人不要在公司瞎聊，你永远不知道和你倾心的同事到底是谁的眼线。 ②不要瞎表忠心，公司更需要你的服从。 ③QQ群，微信群，不该有的聊天记录随时删除，随时下线，最好有专用工作微信或QQ。 ④不要在公司瞎交朋友，你以为的朋友，一个年终奖评选你就知道值不值了，更不要瞎团结，要记得“二桃杀三士”的故事。 ⑤作为领导层，也不要太自傲，一味地自以为是，遇上个集体辞职也是很尴尬的，集体辞职还都是文明的，遇上那种二愣子先把你揍一顿再说。曾经也遇到过这样的事情，那经理连着两天被两员工揍，虽说员工被开除了，你也同样尴尬。 方方面面就不说了，推荐一本书《终身成长》，美国亚马逊心理畅销书在榜10年。 本书主要讲了两种思维模式：固定型与成长型，它们体现了应对成功与失败、成绩与挑战时的两种基本心态。 你认为才智和努力哪个重要，能力能否通过努力改变，决定了你是会满足于既有成果还是会积极探索新知。只有用正确的思维模式看待问题，才能更好地达成人生和职业目标。 其中一节讲到，领导力与固定型思维模式的关系， 拥有固定型思维模式的领导者中，有三分之二的人拥有“强烈的自我意识”，这要么会加速公司的死亡，要么会让公司迅速下滑。 奥丁读书小站，一个专业推荐各种书籍的公众号，推荐的这些书都绝对当得起你书架上的一席之地!总有些书是你一生中不想错过的！ |
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