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有的人一出场，就是那么的光彩夺目，让人不能忽视。回顾华为三十多年的发展历程，有个人不得不提，他就是李一男。 李一男毕业于华中理工大学（华中科技大学），这所学校跟华为和任正非渊源很深，郭平、郑宝用、胡厚崑等人是华为早期的创业骨干，也是任正非的亲密“战友”，他们都是毕业于此校。 华为开始做交换机研发的时候，郑宝用无疑是第一功臣，没有郑宝用，就没有华为自主研发交换机的成功。 而相比郑宝用，李一男的才华更为夺目，他在华为的经历可能是“唯一”的。 从实习生到工程师，只用了几天；半个月升任主任工程师，半年升任中央研究部副总经理，两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁，不到30岁坐上了华为公司的副总裁宝座…… 李一男之前，没有这样的“火箭式提拔”，李一男之后，好像也没有。这跟任正非的用人理念有关系，华为用人任人唯贤，不讲究资历、资格。 在公司内，任正非从不掩盖自己对李一男的重视和喜爱。以至于有人认为李一男是任正非的“干儿子”，是接班人。 我们看任正非是怎么评价李一男的，在1995年的一次讲话中，任正非是这么说的： 历史上只有敢想才能敢干，只有敢于革命才能善于革命。他们这种敢于创新之魂，终于流入中央研究部数百人之魄。一个25岁身轻如燕、骨瘦如柴的李一男，担负起中央研究部总裁的担子，任期内要与国际接轨，不仅要在技术上，人才的质量与数量上也要与年科研经费数十亿美元、研究人员16600的人爱立信靠拢，担子之重，可以想象。我脑子里老想着他端着一体化网络平台，大喊“狭路相逢勇者胜”冲过独木桥，杀出一条血路。中央研究部团队，这几百名年轻的人儿，你们将永远载入史册。 但这么快的提拔，这么大的器重，也许任正非就忽视了李一男还非常年轻的事实。 李一男很聪明不假，可他从毕业就进入华为，身边多是比较单纯的工程师，谈的是上亿的项目，这种环境之中，对李一男必然会有很大的影响。 其实不只是李一男这样，华为早期的员工也大多是刚毕业的年轻知识分子，年轻是优势，有冲劲，敢想敢干，但年轻也带来了个人英雄主义突出的问题。 这是华为发展史上一个阶段性的问题，华为董秘江西生后来就总结说，“华为太年轻了，发展太快了，有些人可能就膨胀了，这些是存在的。30岁不到就承担那么重要的职责，可能觉得自己很了不起，但过了那个阶段，人慢慢沉淀下来就好了。” 下面我们有必要说下李一男为什么离开华为的问题，首先我们说下当时的背景，在2000年时期，任正非有感于组织管理体系的重要性，因此大力推动华为的管理变革，并花费巨资引进了IBM的管理咨询项目。 从“游击队”转为“正规军”，这是一个非常难的过程，因为环境变了，流程变了，包括职位高低、权力大小都会有变化，而很多人都习惯不了这种变化。所以任正非甚至喊出了削足适履、不接受就下岗的口号。 2000年左右，李一男下定了离开华为的念头，他当时也没想到自己创办的港湾网络会那么快成为华为的竞争对手。 多年后，很多人都在追问一个问题，那就是李一男为什么要走呢？如果李一男不走，又会如何呢？可惜，任正非和李一男都没有公开回应过。 不过华为首任人力资源部部长陈珠芳谈过这个问题，她跟任正非认识比较早，算是任正非的“身边人”，她说老板当时把李一男调到市场部锻炼一下他的综合能力，但李一男认为是踹他，后来他的港湾网络被华为收购，他就去找陈珠芳： 他回来就找我，我当时的办公室在A2，我就问他：“当时你为什么走？”他说：“陈老师，你不知道吗？我将近一年的时间没事干——他讲一年还是半年我记不清楚了，但我认为是给他的事他不当一回事。 其实在任正非把李一男噌噌噌往上提升的时候，陈珠芳就提醒过任正非，“这个节奏是不是太快了，他还没有心理的承受能力，没有成熟到那种地步，他很聪明，但是他心理的成熟度没到”。 后来任正非也应该是意识到了这个问题，加上当时李一男和郑宝用等高层可能是有了摩擦，任正非对他的职位进行调整，也是为了磨砺他，毕竟能上能下、能屈能伸的人才有大出息。 可李一男从来没有经历过挫折啊，他当时可能是想错了，觉得很失落。华为前副总裁刘平就回忆说，当他知道李一男要走的时候很吃惊，“你不是老板的接班人吗？”李一男苦笑说，“哪轮得到我呀！” 港湾网络后来跟华为斗得那么厉害，李一男未必没有想证明自己、出口怨气的因素。 任正非有个很好的优点，那就是他非常善于自我反省、自我批判，在李一男出走后，他承担领导责任，说自己没有管理好郑宝用和李一男，难辞其咎，所以给自己打了一个“C”： 因为当时我没有把郑宝用和李一男两人管好，他们两个人闹矛盾，我认为我作为主管领导是有责任的，所以我也打了C，但后来在他们的说服下，不想影响太大，那就B了。其实C也是挺好的，一个人受点委屈多评两次C有什么了不起？……我认为评C就很好，C也是优良。那一年我不就评为B，郑宝用评为C了吗？而且登报了，这个《管理优化报》有案可证，我们最后也是按B和C拿的钱。 因此这是个“滑铁卢”一样的错误，李一男出走等于是重要人才的流失，而且港湾网络确实给华为造成了巨大的损失。所以任正非说收购港湾网络是“惨胜如败”。 “郑宝用和李一男，一个是比尔，一个是盖茨，只有两个人合在一起，才是华为的比尔盖茨”。 任正非和李一男本来可以实现合作共赢的，结果却是双输。 除了李一男，还有李玉琢等人，他们离开华为多少也有职位下降的原因。另外还有很多人要么是因为工资比同事低了几百块，要么是因为被打了个“C”就离职了。 在华为能上能下、能屈能伸的代表人物是毛生江，他从公司市场部的总裁被降职到山东办事处，过去的下级变成了上级，很多人都受不了这种落差。但毛生江仍然兢兢业业做好工作，任正非对他大为赞赏，毛生江在华为有个外号就叫“毛凤凰”——烧不死的鸟是凤凰。 “我们更要求干部要能上能下，工资要能升能降，要正确对待自己，也要能受得委屈。” 而对创业老板来说，从李一男这个事要吸取的经验就是用人要讲策略，因时制宜，因人而异，不同人不同的培养、使用和锻炼方法。要有意识地锻炼人才的心理素质和担当重任的能力。另外，老板的领导力也不是一天就修炼出来的，你看任正非管理用人这么厉害，也有遭遇滑铁卢的时候。 最后，既然看到这里了，就麻烦您动动手指，一键三连，分享给更多有需要的人，谢谢你！ |
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