【原】婴幼儿游泳馆店长的管理五要点，别迷失方向

谈起来管理，每个婴儿游泳馆的店长都能说个一二三，也会时不时的感叹一句，现在的人真难管理呀，而店长的最后成效都在销售额上体现，要如何抓住重点实现目标，这就是需要店长懂得管理的重点、要点，今天中国婴游网为大家详细介绍。

婴儿游泳馆店长是整个门店的领导者，只有领导的方向准确无误，才能让店铺可持续发展，的店长管理的五个重要工作是：设定目标、组织安排、激励和沟通、绩效评估、发展人才，这是店长的重要工作，下面是分别详细介绍：

设定目标：婴儿游泳馆店长要设定预期目标，需要具体到每周、每月、每季度和每年的目标计划，没有目标的发展不仅没有方向，也没有动力。当然设定目标的时候，也要有对应的实现方法，而不是假大空的目标。

组织安排：对于婴儿游泳馆来说，岗位来说相对比较少，组织结构比较简单，一般是游泳指导师、前台，有的店铺会设有专门的销售人员，安排好各个岗位的工作内容，对应的薪资待遇，保证每位员工都能各司其职。

激励和沟通：对于员工来说，薪资待遇和发展前景是最重要的因素，所以通过设定目标和激励手段，让员工觉得干起来有动力，而沟通是解决员工在工作中的各种问题，合理有效的沟通也要注意人性化，不要让员工觉得管理者高高在上。

绩效评估：如果是设定目标是第一步，那么绩效评估就是中期重要的一步，千万不要只设定目标而不跟踪效果，这就会让员工越来越懈怠，因为不过绩效评估，不仅意识不到问题所在，也更找不到解决的办法，导致管理中的大部分问题都无效化。

发展人才：每一家门店的发展都离不开专业人才，而人才来源可以是通过内部培养，也可以是外部招聘，在设定的目标总不能达到时，就需要考虑人才问题了。

婴儿游泳馆的发展，最离不开的两点就是：人才、钱，其中人才问题和管理是密不可分的，作为店长要了解到管理的重要性，也要做好管理工作，重点关注员工擅长做什么、能做什么，而不是不能做什么，自己做好决策后带领员工实现目标。