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企业的发展离不开员工，考核与测评员工一定是首要因素。优秀的员工与客户资源也是重中之重的。曾有网友说过，优秀的员工不是单靠寻找与挖掘过来的，而是通过公司内部的有效培养与鼓励进步而来的。并能在培养人才的时间里，挽留住人才为公司效力。我觉得说的很有道理。 一、选“对”员工（被管理者） 选择对的员工也是一门学问。 1.培养优秀的员工，优先关注态度，冲锋时挺身而出、加班时不讲借口、企业困难时服从大局，也就是愿意与企业共进退，忠诚度比较高的员工值得培养。 2.思考总结能力强的员工，不局限于自己手头的事情，会经常去内省自己。只要一起规划好通道，教一些自我学习的方法论，他能自己不断摸索方法去提升和学习，不需要哺乳，值得培养。 3.综合素质比较高和人品较好的人才，很容易出现一人多才的现象，即尽量克服了战略调整导致人员重新培养的问题 4.价值观匹配的人才，他们会比较强或者潜力比较高，但是他们也会因为一些诱惑很快的离开，一定是要认可公司，自我成就优先级较高的人才适合培养。 管理的对象是人 。无论是商业组织，还是非营利机构，有组织就要有管理，管理的全部任务就是让人们共同做出成绩，发挥他们的长处，规避他们的短处。人是有着特殊逻辑（不同于事、物）和心理特征、各种能力和各种局限的生命体，企业不是各种资源的堆砌，组织架构、架构里的人共同成为一个组织。 二、绩效精神（管理者） 管理也需要一个精神，这个精神就是绩效精神。 1. 管理当局如果不把绩效看成是一段时间内成功与失败的组合中，那他就是错把遵从当作是绩效，把没有短处看成是长处。这种管理当局会打消整个组织积极性。 2. 出于对下级负责，管理者必须有所成就。下级有权要求一个能干，有献身精神，有成就的上级，否则他们自己就不可能取得良好的绩效。 3. 出于对企业中的所有其他人负责，我们也不能容忍一个绩效很差的管理者的存在。有一个管理者绩效不佳或没有任何绩效，整个组织都会受损。相应地，如果有人取得卓越的绩效，整个组织都会受益。 组织的目的是要让平凡的人能够做出不平凡的事。因此，组织的领导层要经受的检验便是绩效精神。领导人为此需要的是一些具体的行为习惯，而不是说教或者魅力。尤其重要的是，领导层必须认识到，正直是组织的管理者和领导者绝对必须满足的一个条件。当然，好的企业离不开测评考核，快考题在线考试帮助企业成功解决此项问题。 |
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