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随着Nike、UA的大举反扑，最近几年Lululemon在自家细分市场的竞争中显得越来越力不从心，有多不堪，看看最近他们的创始人的声明就知道了。 北京时间周五，Lululemon的创始人Chip Wilson给广大投资人写了一封公开信。 这封公开信里，Wilson不无伤感的说，“不幸的是，Lululemon已经迷失了发展方向，需要立刻有人站出来指出问题。” 他说Lululemon创造了“athleisure精致运动”这一独特的细分市场。但打江山易，守江山难，自己创造的细分市场却不断被Under Armour and Nike蚕食。 今年年初的时候，Under Armour CEO Kevin Plank说计划将UA的女性业务再扩大一倍，这会让Lululemon的生存雪上加霜。 “Under Armour 已经抢夺了我们在细分市场的领导地位，并且越多越多的市场竞争者会来争夺这一块价值巨大的市场。”Wilson写到。 1998年， Wilson参加了一个瑜伽班。但他发现，大多数学员都穿着棉涤纶混纺织物做成的运动服，这种服装既不贴身，也不太排汗。于是，威尔森自行制作了一种黑色的女用瑜伽裤，使用既透气又合身的纺织材料，并在温哥华创立了Lululemon 公司，公司由一个小型设计室、零售店和瑜伽训练馆组成。 Lululemon曾经是运动品牌中的明星——每平米年销售一度为2.08万美元, 坪效仅次于苹果店和Tiffany, 排名全美第三。这主要是得益于早几年瑜伽运动的火热。 2008年，据《时代》杂志报道称，在美国有1400多万人在练习瑜伽，比2000年增加了136%。不过，随着跑步等户外运动又开始重新回归主流，瑜伽热潮开始退却。 背负经营的压力，2014年Lululemon终于推出男性和儿童运动产品，可带来的市场和盈利显然还没能将品牌拉出泥潭。 在信中，他含蓄的批评了Lululemon现任CEO Laurent Potdevin,在他2013年接任CEO一职后，Under Armour的股票上涨了79%，Nike上涨了45%，而Lululemon却下降了8%。 作为这个伟大公司的创始人和一个长期投资者，Wilson为公司领导层对这一现实情况缺乏危机感和责任感而感到非常不爽，他表示自己至今没有听到过一个对策或行动能让他相信Lululemon可以重新回到市场领导者的位置。 他和广大投资人都会密切关注公司董事会和管理层的对策，Wilson最后说。 颇具黑色幽默的是，在公开信发表后，Wilson接受Business Insider采访时透露，作为投资者，而不是一个创始人，Lululemon的衰退最开心的应该就是N记、U记和他自己了。 大概两年前，Wilson卖掉了手里50%的Lululemon股票，转而在二级市场大举投资Nike和Under Armour。 “我无法将手里的Lululemon股份全卖掉，所以只能把所有现金都买了竞争对手的股票。”显然，两大竞争对手的股票上涨，他受益颇多。 一个三观很正的健身公众号 服务号：练吧 微信：justlianba 传递行业资讯 传播健身文化 |
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