|
一、大乙烯二期的进展怎么样，假如有变故有没有其它项目能够补充大乙烯二期的投资规模 大乙烯二期已经上报到国家发改委，存在一些不确定性。什么时候批取决于国家乙烯项目的产业规划。 万华为什么要上乙烯二期，最主要的是万华已经中试成功了非常重要的化学品聚烯烃弹性体POE，中试的结果非常好，希望把新的技术产业化。目前POE完全被国外公司垄断。聚烯烃弹性体是非常重要的化学品，他的性能介于塑料和橡胶之间，是光伏组件里面玻璃面板和光伏之间的重要的密封材料。如果一但不批或者拖的时间很长，公司也会有别的办法，公司的技术已经开发成功，相信国家也会考虑把这块技术尽快产业化。 二、公司现在园区很多项目很多人员很多，在人员分配上管理制度上有哪些相应的变化 万华收购了福建MDI项目，MDI是万华的强项，万华的人才储备是很充足的。眉山基地主要是电池材料和可降解塑料，一开始规模不大，对人才需求的强度不是很高。既然做了人员就能够满足项目的需要。 三、国家碳中和碳达峰要求越来越严格，化工是排碳比较多的行业，怎么实现碳达峰，碳中和 减排主要在供应端投资零碳电力，2020年与国内著名企业进行风电投资，投产完产量达2，3亿度。与国内某企业在太阳能方面合作，投产完发电量达7到10亿度。投产后风能、太阳能发电量超过万华用电量的15%。通过投资零碳电力零碳蒸汽来实现在生产过程中的节能减排。 四、MDI领域万华的优势越来越明显，这个有没有极限，成本不断下降在其它产品上有没有类似的规划，制定比较明确的目标 下降的幅度肯定会越来越小，但是改善无止境。新装备、新技术、新手段层出不穷，成本降低无止境，但幅度会越来越小。制造业企业产品降本增效是永恒的主题。每个产品都有人员、计划，采取有关的措施来不断的降低成本，提高竞争力。 五、万华未来发展过程中的机遇和挑战是什么 最大的机遇是新能源革命。新能源革命是全球的共识，是为人类生存而斗争。低碳，禁塑，减排是全球化工行业未来发展的大方向。万华对可降解塑料的研发非常全面和深入，组织十几个研发团队，很多年前就开始了，万华要么不做，要做就做到行业领先。减排就是在水处理方面，万华在水处理方面有很大的规划，希望能成为未来国内水处理材料的领先企业。 最大挑战来自于内部。不断成功内部自满意识不断增强。保持在行业里面万华团队进取心，奋斗精神是领先的，横向要比同行业的领先。 逆全球化，中国工业化已进入后期，要抓住机会尽快发展，大宗品发展已经到了尾声。 六、新材料的方向是如何选择的，锂电是通过外延式发展的，外延项目怎么让大家相信会像MDI一样优秀 万华的锂电材料也可以说外延，也可以说是内延。万华的催化剂做得非常好，锂电的基本工艺和催化剂很接近。锂电池都是金属盐，本质上催化剂也是金属盐，万华做锂电池有很多借鉴作用。 七、去年美国项目减值了，现在在海外新的投资选择，未来我们还会走出去吗 国外市场空间很大，目前万华的发展分三类，第一类大本营，一体化的产业链。第二类是桥头堡，单一产品拿到国外去，规模不是特别大，但是要有竞争力 。第三个突击营，在市场的前沿做一些投资，比如1，2亿美金。现在海外市场发展越来越清楚， BC是大本营，东南亚做桥头堡。 八、价格上涨到高位还能持续多久，烟台万华的定价权有多少 万华定价权到底多大，70%，80%，大家高看了。09年、15个价格很低，如果我们有定价权为什么要把价格定在8，9千块钱？大家都是为了抢市场。抢市场抢到最后就是降价，我们的影响力仅仅是我们市场份额的影响。我们有这个影响力15年的时候公司做考核，奖金都没有了。有这个必要吗？价格起起伏伏，主要是MDI这个产品产业链太长，经常不可抗力。 万华就是市场的参与者。我们的同业都是巴斯夫、科思创、亨斯迈，陶氏，这些公司的规模目前都比万华大，所以从竞争的角度看万华只是一个市场参与者。像石化，万华和中石油、中石化的市场规模没法比。 九、POE是很大的市场与行业，现在实际的进度，产能规划 POE做了很多年了，中试产品基本可以达到进口的水平，中试还要完善，一个中试花了1.9亿，烟台先建10万吨示范装置。 十、现在市场上看万华还是看mdi价格怎么样，这么多的投资，内部要求回报率是多少 如果老是用MDI来衡量万华，未来是要犯错误的。任何事情都是一个厚积薄发的、逐步发展的过程，前面20年不断积累才有后面的突飞猛进。要用发展的眼光看万华，万华做新材料，新的业务，符合整个战略发展的逻辑，万华的战略发展逻辑是使用高科技得到高技术高附加值的化工新材料领域实施一体化相关多元化精细化低成本的发展战略。 十一、三大业务中石化、精细化学品与MDI差距还很大，未来如何发展 用发展的眼光看问题，利润等于规模*利润率，有规模大概率毛利要低，毛利高的大概率规模小。聚氨酯全球消费量740万吨，每年有30到40万吨增量，他的利润率是高的，但是和大石化比，烯烃全球消费量3亿吨，从绝对额角度看，烯烃的利润率是MDI的40分之1，总利润额就是相等的。除了看利润率之外，还要看市场规模。mdi用了40年去年销量180万吨，万华石化用了5年时间做到了160万吨PDH,100万吨乙烯。万华公告第二条大乙烯，在福建备案了两套PDH，在这个产业，万华的规模体量会迅速的扩大，销售利润率不如MDI，但是，假以时日，三足鼎立时间不会太长。 十二、煤炭烯烃项目与公司比成本对比，产品质量优劣势 乙烯去年11月份投料，产品质量还在不断提升过程中，不太好比较。成本主要看原油，油价低煤化工没优势。从长远来看，煤化工要收碳税，没优势。 十三、BC未来的发展方向 BC，主要工作是MDI产能提升，今年30万吨，目标下一步到40万吨，tdi到16万吨。产业链逐步完善，苯胺，一氧化碳，氢气，明年投产。装置很老，要改造提升，保证安全，1949年建，投资成本比中国高很多，交通不便，做PDH不现实，未业主要还是MDI、TDI。 十四、新能源产品边界，材料国内竞争激烈，回报率 万华未来会成为光伏、风电新能源领域主要化学品供应商。光伏中POE寿命长，最好的可达25年至30年，UA只有10年到15年之间，光伏边框尝试用非金属材料代替。背板HDI市场开拓。万华是风电涂料全世界品种最全，最有竞争力的化学品供应商。回报率没想过，做高了说我垄断，做低了说我没出息。 十五、科思创销售金额比我们高，我们的销量比他们高，为什么 科思创聚醚比我们高很多，我们07年才收购很小的平台。他TDI比我们多很多，MDI比我们少一点点。 十六、有没有想做TO C方向 巴斯夫也没做到C，做C是和客户抢生意。很大的行业，下面有很多客户，自己做不合适，做到C很慎重。 |
|
|
来自： xiaqiu2000 > 《化工》
