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牙科老板不会制定单位的岗位薪酬，可以借鉴“九步法”，通过这9步来制定牙科的薪酬制度，实现牙科的薪酬制度从0到1的转变，让制度完整地制定出来。 第1步，画出组织架构图，确定岗位工作分析表。 牙科老板在制定薪酬之前，首先要确定自己的牙科分哪些岗位哪些部门，每个岗位需要几个人，每一个部门需要几名员工，每一名员工他负责什么样的内容，这样老板脑海中有了一个组织框架，下一步才能确定好每一个岗位的工作分析表。 第2步，得出岗位价值得分。 岗位价值得分是评判这一个岗位的价值高与低的一个计算方法。计算岗位价值的得分有一套完整的工具表，利用这套工具表格可以很好地分析出自己的牙科每一个岗位的价值得分是多少。 第3步，把岗位价值进行分级，形成层级表。 把岗位价值进行分级，可以让员工看到自己岗位晋升的空间，让员工在工作中的积极性得到提升。比如员工现在是这一个等级，当他知道还有更高的等级时，员工会更加积极的工作。 第4步，选出岗位标杆，计算K值，算出年薪。 有一位做牙科管理的老师讲过，他说在一个牙科中只要这个岗位上哪一位员工做得是最好的，那么这位员工的标准就是我们牙科的标杆。牙科老板找到做得最好的这名员工，把他的标准整理出来，形成我们牙科自己的标杆，根据岗位标杆去计算K值核算员工的薪酬。 第5步，确定年底的工资以及奖金比例，计算月薪。 年终的时候，老板为了奖励员工会颁发一些奖金。月薪、年薪、奖金是员工比较在乎的，牙科老板可以优先核算出这些金额。 第6步，做出五级工资。 每一个岗位都可以设定五级工资，每一级工资对应着不同的金额，也代表着不同的能力和水平。 第7步，把月薪分解成固定工资与绩效工资。 牙科老板给员工发工资，不应该只发单一类别的。牙科老板可以把员工的月薪分解成两部分，第一部分是固定工资，第二部分是绩效工资。基本工资可以让员工得到保证，绩效工资可以激励员工，促进员工在岗位上更加积极的努力工作。 第8步，手动调整不合理的薪酬。 做好以上7步之后，牙科老板需要从整体再看一下自己制定的薪酬制度。发现一些不合理的地方，做一些调整。 第9步，颁布与实施。 牙科的岗位薪酬确定好之后，老板就可以颁布这项薪酬制度，可以组织全体员工开会，在会上宣布本次薪酬制度的执行与实施。 |
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