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朋友小琳是一家传统老牌制造型企业的质量管理人员，前段时间部门换了一个新领导，这位新领导是国企出身，工作经验丰富。 本来小琳还对新领导抱着挺大的希望，期待在他的带领下能发展得更好，学到更多东西。然而几个月过去了，小琳越来越对领导感到失望，甚至有些厌恶。 因为这个领导总喜欢煽风点火挑起下属的内斗，使得同事之间的关系处得非常糟糕。 小琳便打来电话，想听听我对这位新领导的行为有何看法，自己又该如何应对呢？ 为此，我谈了三点意见，供她参考。  一、领导希望体现自己的威望一家公司或者一个部门的新领导到任，总是希望给自己树立一些威信的。 有的领导是靠着自己出众的专业技能，而有的则是依靠对下属的控制来实现这一目的。 前者自然是光明正大，可后者就未必会通过常规手段来达成。 正如小琳的那个新领导空降过来，挑起下属的内斗，自己就是那个“坐山观虎斗者”，可以坐收渔翁之利。 因为下属之间闹了矛盾，最终还是可能会依赖领导来帮助其解决问题，这时候领导的权威性就开始发挥作用。 即使这个新领导的专业能力并没有多么突出，也可以得到下属的拥护。 而且小琳的领导来自国企，必然深谙职场之道，运用这种方式来达成管理目的也并不奇怪。  二、领导希望通过内斗来排挤一些下属我曾经也在国企干过几年，见识过个别领导挑起下属内斗的手段有多么“厉害”。 比如有一位部门总监，他是从集团公司其他的兄弟单位调动过来任职的，当时还带来了一位自己的亲信。 到了这个部门担任领导以后，他发现有个老员工总是不太服从自己的管理，于是总监便暗中挑起了亲信和那个老员工的矛盾。 有人会想：为啥总监自己不和老员工对着干呢？ 原因很简单，若自己出面，那么矛盾的中心都聚焦到自己头上，即使做领导的有道理，因为属于上级强势方，在舆论上可能会处在不利的位置上。 可挑起下属两个人的矛盾，自己作为矛盾的评判者，就有可能借助亲信的攻击来排挤到那位老员工。 不出意外，两个月以后，老员工主动提出了离职申请。而总监还故作挽留，实际上可能暗自欢喜了。  三、作为下属如何应对这样的领导假如自己的领导喜欢挑事，作为下属该如何应对呢？我觉得可以从以下几个方面来进行考虑。 首先，要观察领导是有特定的挑拨对象呢还是无差别地喜欢这么干？ 若有特定的对象，并且这个对象也并非就是自己，那么最好就是按兵不动，也许领导达成目的了就不会采取类似的行为。 毕竟胳膊扭不过大腿，作为下属想要日子混得好，也还是得学会和领导搞好关系。 其次，做好自己的本职工作，在领导面前体现工作价值。 对一个领导尤其是新上任的领导而言，到一个团队来总是希望用好下属这些员工。而员工中那些工作能创造价值意义的人，安全系数总会比其他人高许多。 最后，领导若真要针对自己，则需要思考对方会这么做的原因。 能沟通的尽量采取沟通策略，实在沟通不了也得适时反击，让领导知晓自己也是不好惹的，惹翻了是不好办的。 写在最后职场上遇到那种喜欢煽风点火挑起下属矛盾的领导，我们一定得保持警惕，理性思考并采取必要的措施。 混职场不容易，保护好自己，生存下去才是第一要务。 |
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