|
图片来自网络，如有版权即联系删除 文 | 趙玉平 平讲平说2554期# 今天早晨抽点时间我们探讨一个问题，这个问题是我在后台留言里边筛选出来的，有人问在一个团队当中，什么样的人最可怕？我觉得这个问题值得深入研究，很有意思。 你看我在读历史的时候喜欢做一件事儿，就是把一些相似的人、相似的事儿，放在一起进行对比分析。大家以后在读历史的时候也可以尝试用这样的方法，经过一对比一分析，就可以发现以前发现不到的一些问题。接下来我们就拿两段大家耳熟能详的三国故事进行一下对比，揭示一下这两段故事背后的深层规律。 这两个故事，一个是“马谡失街亭”，一个是“张辽大战逍遥津”，这两段故事可以说是家喻户晓、耳熟能详，电影里有，电视剧里有，京剧里也有。咱们“平讲平说”也反反复复讲过好多回，我请大家关注两个细节：首先诸葛亮在安排马谡去守街亭的时候，他实际上是有提前安排部署的：他让马谡依山傍水，当道搭营，一定要采取守势，只要守住了，咱们北伐就大功告成了。同时请大家看看曹操委派张辽带李典、乐进镇守合肥，之前他也是有安排部署的，他留下的指令是：一旦孙权大军来了，让张辽带李典出城主动出击，而乐进守城，实际情况进展如何呢？ 在马谡这一边，他到了街亭之后，看了看地形，分析了一下形势，马谡觉得孔明先生的部署太平淡无奇了，既没有闪光点，也没有创新点，跟什么“孙子兵法”、“三十六计”，这些都不沾边，完全不能体现一个大将的才华和水平。所以马谡自作主张，决定舍水上山，置之死地而后生。这一下不要紧，被张郃包围了，打了一个落花流水，北伐行动功败垂成。 我们再看张辽这一边，看过曹操的命令以后，诸将也很困惑，也表示不理解。敌人有10万大军，我们只有7000人，兵力对比十分悬殊，在这种情况下，如果主动出击，那不是以卵击石吗？一旦被人包了饺子，开战就不利，一下子全线会崩溃的。在这样的情况下，张辽坚定不移地执行了曹操的命令，他跟李典带800敢死队，趁着黎明前的夜色突袭敌营，在东吴部队立足未稳之际，把敌军杀了一个人仰马翻，一下子打击了敌人的士气，增长了自己人的信心，起到了先声夺人的作用。 可以说这两次重要战役，两方面的统帅提前都是有充分考虑，有周密安排的。不过具体执行的大将，他的行为模式就不一样：马谡是自作聪明，而张辽是坚定执行。这两种行为背后是我们今天要探讨的一个深入的问题，一个团队要想持续发展，要想完成挑战性任务，就必须很好地解决一个深层问题，这个问题就是：知识系统性的转化问题。 每一个团队在前进中，对一些关键性的战略性的问题都会形成基本理念、基本态度和基本方法，这些可以称作一个团队的系统知识。这种知识往往来自于决策班子，特别是来自于核心的一把手，一旦形成之后就会面临一个问题，它能不能转化成一线的行动？而且这种转化一定要保持系统性，要跟整个团队运作流程、运作方式相结合，并且一定要及时到位。在那边诸葛亮关于防守的系统知识没有转化成马谡的行动，而在这一边曹操关于防守的知识迅速的转化成了张辽的坚决行动，这样呢，两支队伍的战役结果就完全不一样了。 我们在一支团队的高效运作当中，特别强调纪律性，强调忠诚感、责任感，这些东西实际上都是为了保证知识的系统性转化不会受到阻碍。为什么搞组织文化建设可以迅速提高团队战斗力？根本原因也在于这种纪律性、责任感、忠诚度，他能保证系统转化的顺利完成。一个团队当中什么样的人最可怕？就是那种自作聪明，水平有限但热情无限，上进心超过了能力边界的人，古往今来的经验都证明：一个懒惰的笨蛋，领导还能容忍；一个勤奋的笨蛋，真能把团队搞死。 一个人有上进心，有创新的积极性，这都是好事。但是一定要注意一个要点，就是上进心不可以超过能力的边界，这样才不会误人误己，才不会影响一个团队当中知识系统性转化的战略问题。 好了，今天内容我们就讲到这儿，平讲平说，咱们明天接着说。 |
|
|
