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明确企业的使命！！！ 对自己的要求： 1. 目标明确，给团队成员充分的信任，建立一支能打硬仗的队伍！ 2. 每日自省，不断给自己一定的压力。 3. 幽默是非常重要的特质，让自己做一个幽默智慧的工程师！ 4. 让团队成员有意识承担各自 的责任。 OKR （Objectives and Key Results）目标与关键结果 乔治.巴顿：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。 首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。 其次，确保自己和团队一直朝着这个目标前进。 最后，明确需要努力达成的目标，并相互支持和鼓励。 无法达成目标的5个关键因素： 1）没有给目标设置优先级 2）缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 3）没有做好计划 4）没有把时间花在重要的事情上 5）轻易放弃 设定目标： 1）目标要明确方向并且鼓舞人心 2）目标要有时间期限 3）由独立的团队来执行目标 |
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