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①1，就是一个清晰的定位与愿景； ②3，指的是三个管理要素：建班子、定战略、带队伍； ③5，指的是五个组织机制：共享机制、决策机制、分配机制、权力制衡机制、退出机制； ④7，说的是领导力的七个关键词：正心、明道、修身、取势、律法、精术、利器。 一、一个清晰的定位与愿景 要想办好企业，首先是要对自己的公司有全方位、深刻、清晰的认识。 一个高瞻远瞩的公司，应该有着务实的理想主义，这是一种超越利润之上的追求，但绝非空想。 二、三个管理要素，建班子、定战略、带队伍 1.建班子 ①选德才兼备的管理者组成领导班子，形成纵向和横向分工； ②以群策群力的方式，实现理性决策和高效执行； ③对一把手形成制约，提升领导层威信。 2.定战略 ①有主导思想，清晰公司使命与愿景 ②业务发展战略，明确阶段目标与经营策略 ③组织发展战略，建设完善的组织结构、组织机制、人才培养和企业文化等 3.带队伍 通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效地调动员工的积极性，保证战略的实施。 三、五个组织机制，共享机制、决策机制、分配机制、权力制衡机制、退出机制 1.共享机制：要让劳动力所有者与资本所有者共同拥有企业法人财产权，共享企业劳动创造的利益，特别对那些对企业发展有着重大贡献的高层管理人员； 2.决策机制：谁最终为企业的发展和结果负责，谁就应该拥有最高的决策权； 3.分配机制：为员工制造多跑道多层次的公平公正的分配激励机制，保证组织活力； 4.权力制衡机制：不同机构依据不同的职权，相互制衡，形成有效的权力制衡机制，防范权力的滥用; 5.退出机制：建立相应人才退出机制，使人才的退出带来的损失最小化。如，周详的补偿计划、为离职员工提供心理辅导、再就业支持等服务； 四、修炼领导力的七个关键词：正心、明道、修身、取势、律法、精术、利器 1.正心：一个人的“心”决定了一个人的品格和态度； 2.明道：以正确的价值观和人生观树立人生目标； 3.修身：自我修炼一切以修身为开始； 4.取势：审时度势，因势利导，顺势而为； 5.律法：企业经营管理在“循势”、“遵道”的基础上，形成独特的章法、规矩和标准，并固定下来； 6.精术：不断提升、探索和积累实用的管理和领导策略，积淀适合于自己的经验； 7.利器：通过创新管理方法和工具，将复杂的问题简单化，高效地实现预定目标。  |
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