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清晰表达，是每一位项目经理的必备技能。 开会说话磕磕绊绊、控不了场、发言没有逻辑、表达不清晰，这是多少新手项目经理的硬伤。 说话技巧，也不是天生的，这些只需花点时间，稍加练习，掌握了其中的“套路、方法和公式”，就可以掌握的。 比如，以下这5种即兴发言的套路： 一、聚会发言的万能公式：感谢+回顾+未来愿景： 1.感谢：感谢在座的对象；感谢某个具体的对象 2.回顾：回顾过去的经历、经验、成绩、教训等 3.未来愿景：对未来的希望、祝福、梦想等 二、汇报问题的公式：问题+原因+解决方案 1.问题：描述具体的问题 2.原因：说明具体的原因 3.解决方案：提出解决方案 三、表达观点的公式：观点+原因+案例+结论 1.观点：提出自己的观点 2.原因：说明自己观点的理由和原因 3.案例：讲一个具体的案例或故事来说明 4.结论：得出最后的结论 四、黄金三点论：在表达某个见解时，说三个要点 三个要点的联想关系：时间联想、空间联想、相似联想、对比联想、相关联想； 五、正式场景演讲公式：问好+感谢+自我介绍+主题演讲+总结+再次感谢 1.第一步，向观众问好 2.第二步，向某个对象表示感谢 3.第三步，自我介绍 4.第四步，主题演讲 5.第五步，对主题内容进行总结 6.第六步，再次感谢 |
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