一说到华为，任正非，大家一定都很熟悉，那么究竟有多少人知道，他的团队合作奋斗精神是怎么来的呢，少有人知。今天我就来说说这华为核心价值观的重要体现。
（华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立）
大家不难想象，在华为工作的员工全是高级知识分子，那是高级知道分子成堆的地方。都是聪明人，如何让一群聪明人围绕华为的整体观利益和既定目标，相互包容，相互协作，而不是相互猜忌，相互推诿 。
说实话，一个单位，一个部门，整体能力和素质的高低，取绝于这个单位和部门的头头脑脑。他们的言论和行动可潜移默化地影响这个单位和部门，他们的领导能力就显得十分重要和特别。当然得有含恨艺术和高超的决策层能力。我从在华工作过的一位同志那里得知了华为内部管理决策，奋斗拚搏，凝聚能力，文化素养，规范约束等方面的一些秘诀？再加上华为的精英领导的对外讲话中得知了一些精神品格之类的启示，整理出了这样几个方面。
（中华民族时代精英华为老总任正非）
第一、分工明确，层次分明。
华为集团老总强调高级干部要洞察市场、规划战略、运筹帷幄。不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键要当司令员，政治委员，参谋总长。指挥好团队作战，而不是自己撸起袖子卷起裤脚，到底层埋头干活。任正非要他们头脑勤快，而不要他们用手脚勤快来掩盖脑子的懒惰 。高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。而不是象有些企业那样，总经理做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在谈天说地。
第二、中层干部要承上启下
上层决策，下层完成目标。那么中层就是命令的传达和执行的监督。华为公司中层干部承上启下，至关重要。所以，任正非在多次讲话中透露，华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，基层就是腿，腰是中枢。每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。一句话，就是屁股不能决定脑袋。其次，中层干部要走出办公室，到现场和市场上去，实行走动管理，因此，说明他们工作的答案在现场，现场就是要管理到位，市场就是要行情准确。神就神在这里。中层干部不能坐在办公室里面打打电话，听听汇报，糊里糊涂地华而不实，心中没数。而要将瞭望哨和前沿指挥所建在听得见枪炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。任正非本人也经常下一线体察民情，巡回督战。任正非曾经给华为极少数干部送过皮鞋，意思是对这些干部不满意，又不便明说，他们不愿下现场和一线，用这种方式讥笑他们吝惜自己的皮鞋，于是就送皮鞋给他们，年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快。再次，老总要求，中层干部要面对，眼睛盯着客户和市场，屁股对着老总就行，而不要你成天的动脑筋想办法来揣摩老总的意图。任正非最怕的是中层干部屁股对着客户不理不睬 。华为的核心价值观就是始坚持以客户为中心，快速相应客户需求。凡是屁股对着客户的干部，要坚决砍掉他的屁股，让他下台。
第三、基层员工必须按照流程要求，把产品简单高效做合格。事实上基层员工华为老总最希望他们成为能征善战的“兵”。任正非可是煞费苦心，在各种场合强调要服从组织纪律，建设规范化流程，建立不同作业业务规则。不论你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。他在致新员工的一封信中明确指出，华为反对基层员工下车伊始“哇啦哇啦”，不了解情况，就给公司写个万言书，对公司发展激昂陈词，指点江山。基层员工必须按照流程要求，把产品简单高效做合格。不需要自作主张，随性发挥。 第四、整个团队协同作战，肌体不得有“赘肉” 大家必须明白这个道理，一个人身体肥胖了，一身的赘肉，如何去保证肌体的健康有效成长，再说肥胖是产生疾病的根源。所以，再强大的团队，虚胖不健康。成长过程中难以逃脱物竞天择的命运。
一、对新员工明确指出“进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意”。要想取得成功，得到认可，任正非对外讲话中明确要求“希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神，您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功”。
二、公司将员工区分为奋斗者和劳动者，将晋升、薪酬、奖金、配股、成长机会等利益分配向奋斗者大幅倾斜，让奋斗者得到合理的回报。通过绩效和劳动态度的评价机制，实行差别考核的强制分布，将不愿意奋斗的员工逐步淘汰。
三、华为公司从一个名不见经传的民营企业，发展成为如今排名129名的世界500强企业，是华为全体员工奋斗的结果。公司硕果累累，员工钱包鼓鼓，大批员工不用为“五斗米”而奋斗了。躺在功劳薄上歇一歇的思想开始蔓延。公司以往的配股分红机制，也导致坐车的人多，拉车的人少。
（华为英国总部）
四、任正非在内部讲话时强调“我们要不断激活我们的队伍，防止“熵死”。我们决不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力”。
任正非2006年更是以《天道酬勤》为题，鸿篇大论地阐述艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律。 警醒华为有些干部、员工，沾染了娇骄二气，开始乐道于享受生活，放松了自我要求，怕苦怕累，对工作不再兢兢业业，对待遇斤斤计较。警告某些干部如果不能改正，应该给他们开个欢送会。 五、华为倡导艰苦奋斗的核心价值观，不仅是行为上的艰苦奋斗，更重要的是思想上的艰苦奋斗，思想上的大格局、大视野。如何团结华为20多万的知识分子，持续艰苦奋斗，攻城略地，提高战斗力。必须去掉员工惰怠思想，消除满肚子、满脑子的“赘肉”，凝聚成“会跳舞的”企业巨人，巍然挺拔，屹立不倒。这就是中国股权投资时代华为创立的时机已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳状态！最后，一言一瞥之，华为公司的高层要有决断力（凝聚力）；中层要有理解力（执行力）；基层要有战斗力（向心力），各谋其位，各司其职，攻无不克，战无不胜。这就是华为团队奋斗精神所在。 
