采购的未来 —— 供应链网络

伊人一方馆 2021-04-27

展开全文

疫情对供应链产生了巨大的影响，在世界上的某些地区，企业正在缓慢恢复，并逐步转向“新常态”。但是我们不能忽视的是，无论小商店还是跨国企业，都面临着供应链中断的巨大挑战。这些挑战可能发生于制造、分销、物流和需求等业务功能，也可能发生于企业整体的财务情况和业务伙伴的财务状况等多个方面。

(图片源自网络)

造成供应链中断的一个因素是传统的线性供应链模型，在线性的供应链上，每个步骤的成败都取决于之前的步骤，因而，某一阶段的低效率会导致整个供应链条上的一系列低效率。而且，当采购商和供应商位于链的两端时，他们很容易看出协作是如何中断的，而几乎不可能实现端到端的可见性。

这种线性供应链的结果是被动的和不协调的响应，使得采购团队很难准确地知道哪些供应商、地点、零件和产品处于风险之下，因此，采购商很难及时获得新的供应来源。

建立合作伙伴生态系统

企业正在努力应对疫情所导致的影响，而恢复生产的关键在于重新建设和构架有弹性的供应链，以创造更好的未来。这意味着要从传统的线性供应链模型转变为动态的协作供应网络。

与传统的供应链不同，供应网络从单一的点对点流程转变为支持360度可视性的多对多架构。一旦组织接入到网络后，他们可以同时成为采购商或供应商，还可以广泛了解其贸易伙伴之间的互连运营。除了使公司能够更轻松地识别新兴趋势或问题，接入这个供应网络还使他们能够与新合作伙伴达成协作、改善现金流、开发新产品并加速可持续发展能力。

连接到包括生产商、供应商、分销中心、仓库、运输公司和零售商在内的网络，有助于企业整体敏捷地移动、更快响应需求并应对如今年疫情这类不可预见的情况。

建设未来的业务支柱

全球疫情突然加速了组织变革和应对计划外和前所未有的需求。随着不同世界的形成，需要重新评估和优先考虑供应链和运营模型的长期战略，以使组织在未来的下列三个关键业务支柱中取得进步——韧性、盈利能力、可持续发展能力。

新的曙光

企业的整体数字化转型战略应涵盖从供应链到供应网络的转型，通过利用最新的数字工具，企业可以保持弹性并以创造竞争优势的速度扩展。

以丹麦制造公司 VELUX Group为例，在对供应链运营进行数字化转型并简化了供应商之间的协作之后，每月20,000个订单中的64％实现了自动化。现在，VELUX Group与200多家供应商无缝地进行交易，改善了流程，加速了交货日期，节约了大量时间。

建立数字供应网络可预测供应链中断并降低风险。他们利用技术和数据分析来提供连续的信息流，使业务主管可以全面了解业务的各个领域。向供应网络转型，需要从战略、业务流程到IT等多方面进行根本性的改变，而在当今的商业环境中，拥有紧随快速变化的市场态势的能力比以往任何时候都至关重要。

(图片源自网络)

数字化转型可帮助企业应对未来的破坏，并可以在发生破坏时引导企业走向复苏。同理，供应网络就提供了一种全方位的方法，不仅可以提高贸易伙伴之间的透明度，更帮助组织实时做出决策。与线性供应链不同，供应网络可以优化运营并打破功能孤岛，从而使组织能够充分挖掘企业潜力，提升运营指标，从而实现更大的价值。贝恩公司（Bain＆Company）的最新数据就证明了这一点，该数据揭示了具备弹性供应链的企业可以收获更快速的增长，这是因为当市场需求发生变化时，他们能够快速应对。

如果企业希望最大限度地提高利润率，那么就要关注韧性和盈利能力。拥有可靠、自动化的供应链的企业可以实现收入的增加，因为数字化供应网络可以消除任何摩擦，从而令产出实现最大化。一旦拥有了自动化和透明性，投入产出比（ROI）不在话下，供应网络真正成为提高利润的工具。

最后，企业应始终考虑其可持续发展能力，这不仅体现在他们的组织中，更需要他们的供应网络也要体现这一能力。在创造长期价值的同时，可持续发展能力还可以促进创新并鼓励新的思维方式，最终可以增加收入、加强客户关系并改善品牌知名度。实现可持续发展通常采用的一种方法是通过减少运营产生的碳足迹。但是，可持续发展能力存在于供应链的深处，例如当代奴隶制工厂和一次性塑料等问题，这些也需要以同样的方式解决。技术的使用可以帮助发现低效率和风险问题，从而让企业领导者可以进行长期的变革，并深入研究其合作伙伴和供应商的供应链，并优先考虑那些将可持续发展作为优先事项的供应商。