【沟通工具】 231. 1:1会议 管理人员定期与每位下属进行,以对方为中心的一对一谈话。公司绝大多数的沟通都是从你到他,从上到下,而1:1会议是难得的从他到你,从下到上的沟通工具。把时间投资给他,可以收获更好的业绩,更高的效率和更大的忠诚度。 运用:
232.罗伯特议事规则:十二原则六步法
233. scrum 是把一次漫长的长跑,分割成一段全力以赴的冲刺,通过流程提高效率。 竞争没有不惨烈,只有低水平的惨烈和高水平的惨烈。 scrum是由三个角色(产品负责人,scrum专家,团队成员)、四个仪式(冲刺计划,每日站会,冲刺评审会,冲刺回顾会)和三个物件(产品积压,冲刺积压,燃尽图)组成的一套项目管理方法。 (1)首先要有一份产品积压:积压就是自带“赶快处理我吧”这种情绪的需求清单。 (2)然后举行冲刺计划会:冲刺,是一次竭尽全力的短跑。scrum的核心是把整个项目分成若干个冲刺,每次2~4周,冲完一次再来一次。冲刺计划定三件事:
(3)接着每天早上举行每日站会:引导大家说三件事,你昨天做了什么?今天打算做什么?有什么困难?(此时不讨论原因和解决办法) (4)更新墙上的燃尽图:燃尽就是烧完的意思,随时间推移工作量越来越少。把计划进度化成一根从左上到右下的直线,把实际进度用红线标在旁边,看看工作量像蜡烛一样不断燃尽。 (5)冲刺评审会:由产品负责人主持,一起审阅交付产品。 234.视觉会议 就是将思维视觉化,通过画图将会议的内容逻辑清晰呈现的沟通工具。 10中常见的视觉图: (1)逻辑结构视觉图:如利弊图,二维四象限图,分布图,系统图。 (2)时间顺序视觉图:如甘特图,流程图,历史图 (3)发散思维图:如思维导图,鱼骨图,曼陀图。 235.作战指挥室 在易变、不确定、复杂、模糊的商业世界中,通过强制集中办公获得变态级沟通效率。 建议:
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