【原】刘润《5分钟商学院·实战》第38周：切换模式

找到模式之后如何切换模式

186.壮士断腕：IBM郭士纳裁掉4.5万员工

切换战略需要高瞻远瞩，更需要有壮士断腕的勇气：

1. 快速止血：大幅削减运营成本，出售不赚钱的业务，减少股东分红【个人转型也是类似吗？减少不必要的努力？】

2. 全身手术：对组织动手术，提高战略执行力。（不管往那边走，说走就走）

3. 更换心脏：更换战略（IBM从硬件到服务）

187.拥抱敌人：把苹果从破产边缘就回来的居然是微软

在转型道路上，如果说铁血宰相郭士纳的胜负手是“壮士断腕”快速止血，那天才暴君乔布斯的胜负手就是“拥抱敌人”体外输血：

1. 夺回权力：跟IBM的郭士纳一样。【才能提高战略的执行力】

2. 拥抱敌人：既然投资人不看好苹果，那就找敌人微软，通过化解专利纠纷拿到微软的投资

3. 更换心脏：不断推出新产品。（而不是像微软一样在同一个产品上升级换代）

188.告别优秀：微软如何把奖状装到盒子里封起来塞到床底下

战略转型除了郭士纳断腕的勇气，乔布斯拥抱敌人的胸怀，还需要纳德拉告别优秀的决断：发布office for ipad、win10是微软最后一个版本的套装软件，正式向云计算转型。

189.生儿育女：海尔张瑞敏

郭士纳断腕的勇气，乔布斯拥抱敌人的胸怀，还需要纳德拉告别优秀的决断，听起来气势恢宏，但都有个前提：领导者指的方向没错。

但是领导者指的方向就一定正确吗？我们必须向买大小一样把公司的战略转型押注在领导者对未来判断的正确上吗？可以学习张瑞敏的“生儿育女”策略：

1. 撒豆成兵：推行小微企业制度，每个小微企业有独立的财务报表

2. 浇水施肥：海尔平台通过“海创汇”给这些小微企业提供资金、设备、培训，加速成长。

3. 收获未来：和海尔整体规划不是很相关的企业，海尔占小股，收获投资收益；和海尔整体方向一致的海尔占大股，收获公司未来。