OEC管理模式的概念OEC管理是什么意思?其中"O"代表Overall(全方位),"E"代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天),"C"代表Control(控制)、Clear(清理)。 OEC管理法也可以表示为:日事日毕,日清日高。 OEC管理模式意味着企业每天的每件事都有人管;所有的人都有管理、控制的内容,依据工作标准、按规定的计划完成各自控制的事项;每日把实施结果与计划指标加以对照,进行总结、收编,达到日日控制、事事控制的目的,确保事物向预定的目标发展。 OEC管理模式的产生背景海尔集团在创业初期,也同样面临着提高效率、提升经济效益的问题。在领悟了科学管理思想的精髓以后,根据海尔发展的实际,张瑞敏在创业伊始就在车间流水线上分解操作环节,减少不必要的、赘余的环节,使每条流水线、每道工序上工人的动作都做到最简化、最优化,从而有效节约了生产时间,提高了工作效率。 OEC管理体系的深层含义
管理是企业成功的必要条件。没有管理,没有止档,企业就会下滑,就不可能成功。
OEC管理模式的具体表现形式总账不漏项:是海尔模式的基础,它是指把企业内所有的事物按事﹙软件﹚与物﹙硬件﹚分两类,建立总账,使企业正常运行过程中所有的事与物都处在控制网络内,确保体系完整、无漏项。 OEC管理模式的组成OEC管理法由三个系统构成:目标系统、日清控制系统和有效机制系统。它是海尔生存的基础;是海尔对外扩张、推行统一管理的基本模式,也是海尔走向世界的资本。 日清体系的具体运作步骤区域日清质量日清:主要对当天的质量指标完成情况、生产中出现的不良品及原因分析与责任人,所得红、黄质量价值券等情况进行清理。工艺日清:主要对当天的首件检验结果与其他工件〈产品〉指标参数的对比情况、工艺纪律执行率情况进行清理。 设备日清:主要对设备的例行保养、设备完好状况和利用率及责任人等情况进行清理。 物耗日清:主要对材料超耗部分按质量、设备、原材料、能源、人员素质等方面的原因进行分类清理。 生产计划日清:浦要对生产进度及影响原因、实际产量、欠产数量、解决措施与结果、责任等情况进行清理。 文明生产日清:主要对分管区域的定量管理、卫生、安全及责任进行清理。 劳动纪律日清:主要是对劳动纪律执行情况进行清理。 以上七项日清内容,是在各职能人员控制的基础上,由区域上的员工进行清理,并把清理情况及时填入3E卡。其要解决的主要问题是:各生产作业现场七项内容的受控状况;发生问题的原因及责任分析;员工当天工资收入测算。 职能日清:是各职能部门对本部门的职责执行情况进行的日清。A 生产作业现场,按"5W3H1S"九个因素进行控制性清理,对发现的问题及时填入相应区域的"日清栏"。 B 各职能部门的工作人员,按自己分工区域、分管职能的受控情况、问题原因的查找及整改措施的制定情况进行分类清理,填入"日清工作记录表"。职能日清所要解决的主要问题是:找出问题的原因及改进措施;分析责任;变例外因素为例行因素。 日清工作思路
解决问题的工作思路: 先有数:反映不出损失,但实际损失会放大很多倍。比较分析数必须有差异,差距最大的数就是有问题的事。 后有事:不是事有问题,而是做事的人有问题。 再找人:一个人的问题,必然是一类人的问题,是氛围造成的。错误的激励机制导致错误的观念。错误的观念统一要用正确的安全烘托造成的损失。 教育人:用造成损失的数来教育做错事的人。把不良数变成可教育人的数,才会有震撼。 |
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