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领导力从来不会凭空存在， 必须根植于具体情境中。  管理者必须深刻理解情境，才能构筑领导力的基础。我们是什么人，我们的处境怎么样，我们的目标是什么，对于这三点没有共识，领导力就无从谈起，更别期待职场晋升。练就领导力先从这些方面着手：  01.AILIAN · GUOJI 要点一 | 改变思维方式 培根在《习惯论》中提到：思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。 思维能力决定着一个职场人审视事物的角度、方法与判断选择的结果，思维方式的错误，终将决定一个人的职场高度。 不自知则无法自我提升；不懂事，则无法洞悉职场规律与工作，工作效率难以提升。 想成为高层领导，就必须要做到两点，才能实现进步： 1. 有自知之明。对自己有足够的了解，明白自己的优势和缺点，明确能够与工作相匹配。 2. 懂得洞察事物本质。对于客观问题、工作、职业与专业等方面的了解做到深度思考，有主见，不会随波逐流。  02.AILIAN · GUOJI 要点二 | 扩大格局 不是工作年限决定了发展高度，而是在问题解决效率。 判断能力的标准有两个，一个是解决现在问题的效率，另一个是解决未来问题的效率。 高层往往高瞻远瞩，总能想到一件事情在若干年后，会经历怎样的发展，而中层干部，只能看到眼前的问题，却永远想不到未来的问题，因而高度不够，解决问题的思路也是狭窄的。 想成为高层，就要不断学习，努力进步；摒弃胆小心理，培养冒险精神；主动表现，增加自己的“曝光”机会；扬长避短，从强项上完成对格局的突破。  03.AILIAN · GUOJI 要点三 | 坚定立场 越是高层的人，越需要人品好。 有时候企业很容易陷入内卷化，员工之间相互内斗，乱了“立场”。而高层干部，就需要能够“忠”，有明确的立场，对企业忠、对员工忠。 立场虽然没有绝对的对与错，但是高层的立场往往决定一家公司的最终走向，不忠则可能伤害整个公司的发展。 所以，为了确保高层的立场是明确的，高层干部的职业理想要与企业战略利益两者之间有较好的互补关系，相互促进。 领导力是用来为别人服务的，不是单纯用来管人的。要本着先服务后管理的理念，这样的管理者才是一名优秀的领导者！  |
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