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管理是一件比较“劳心”的工作，特别是一些管理能力需要提高的管理人员，总是会有身心憔悴的感觉。所以，作为管理者如何提升自己的管理能力，也就是管理者自身的修炼问题。对于如何提升管理能力，我们给出以下三个方面的建议，仅供参考。 01 个人行动管理 管理者主要的职责是管理别人，但必须先管理好自己，是最基本的常识。也就是我们说的，管理者首要能否以身作则，起到表率的作用。所以，管理者首先要提升自己的，就是要做好个人行动管理。 1. 时间管理 管理者自己的时间管理是非常重要的。这要体现在对时间的合理安排，对时间的遵守。因为管理者时间的管理是否科学，直接影响到管理的效益。如果管理者时间安排混乱，就会造成下属整个团队的工作处于混乱的状态。有的管理者让下属一定要遵守时间，而自己却经常不守时，拖延等工作习惯。很多的下属对管理者的看法，首先大都是看管理者的个人时间管理情况。 2. 情绪管理 管理者个人行动管理中，除了时间管理外，最主要的就是情绪管理。管理者是否有稳定的情绪，有积极的情绪是非常关键的。我们经常说有些管理者情绪化严重，就是指情绪波动大，让下属捉摸不透，影响整个团队的工作状态。情绪管理看似简单，其实是一个管理者一项重要的修炼。这对于提升自己的管理水平，是非常重要的一项考核指标。 3. 行动力管理 是否有很强的行动力，也是一个管理者的管理能力体现。我们很多的时候评价自己的领导，只说不做。这主要是指一些管理者的行动力差。管理者的行动力差，下属的执行力就会很差。所以，管理者要有什么事情，养成立刻行动，不拖延的管理习惯。 综上管理者的提升管理能力，首先是个人行动管理，主要包括时间管理，情绪管理，行动力管理三个主要方面。  02 专业技能管理 管理者的管理能力提升，必须要做到专业技能的提升。特别是做一些企业负责生产，研发等技术的管理工作。这就是要求自己必须是技术权威。有的管理者认为自己只负责人员的管理工作，也就是组织，协调的工作。但作为管理者必须要明白一个重要的工作，就是能够帮助下属解决问题。这就需要自己在专业技能方面，要不断的得到提升。 1. 垂直领域的技能提升 垂直领域的技能提升主要是指管理的具体岗位的技能。也就是自己要给自己高标准的要求，要保证自己的能够在下属面前“技高一筹”。能够不断的持续领先，这样才会在下属面前有威望，这种威望主要来自于自己的技术权威。 2. 相关领域的技能提升 相关领域的技术提升，也就是管理者必须是“多面手”。不能仅仅局限于垂直领域的技能提升。对于相关的领域的知识也要最大化的涉及。这是很多管理者容易忽略的问题。相关领域技能的提升，有时会在管理工作中得到体现。  03 观念管理 我们经常会评价一个领导，认为领导的观念比较落后。这就是意味着管理者没有进行自己观念的管理，没有提升自己的观念，不能顺应时代的管理要求。 1. 定期进行观念更新 不守旧 管理者不能守旧，是最基本的观念管理的要求。思想陈旧，是对一个管理者的最常见的批评。因为很多具体管理工作，都是有一定的条条框框的。有的是上级管理层制定的，有的是多少年都不会改变，这样管理者很容易沉溺于过去的管理流程，管理观念比较固化。所以，管理者要定时对自己的管理观念进行有必要的更新。 2. 与时俱进 我们上面谈到的管理者的观念要定时更新，就是要让自己具有与时俱进的管理观念。能够顺应新的管理要求。比如利用一些互联网管理软件，对年轻下属的管理方式等等。只有做到管理观念与时俱进，才能让自己在管理岗位比较从容。否则，就会有身心憔悴的感觉。 总结; 管理者如何提升自己的管理能力，我们给出三个方面的建议，就是要做好以下三个方面的提升：个人行动管理。专业技能管理。观念管理。  （完） 友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点。 |
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