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3月3日，有消息称，李保芳卸任茅台集团原党委书记、董事长；次日，茅台发布公告，李保芳卸任股份公司董事长，将由48岁交通厅厅长高卫东接任。
李保芳的离任，此前毫无征兆。就在3月2日，李保芳还带领公司领导班子为疫情防控工作捐款。 不少茅粉都表示疑惑，掌舵不到两年，李保芳为何卸任？ 2015年8月，57岁的李保芳从贵州省经信委党组书记、主任“空降”茅台，任集团党委书记，总经理、董事、副董事长，兼任茅台酒股份公司董事人选、代行茅台酒股份公司总经理职责。2018年5月，袁仁国突然卸任，60岁的李保芳临危受命，担任茅台集团党委书记、董事长、总经理，兼任茅台酒股份公司董事长、代行茅台酒股份公司总经理职责，成为茅台集团第三代掌舵人。根据相关政策，国企领导班子成员退休年龄原则上为60岁。今年正值李保芳62周岁，已属于超龄服役。3月3日茅台集团干部领导大会，李保芳表示，班子调整并非突然，早在一年前，省委已经开始物色合适的人选。这也证明李保芳离职是因为年纪。2019年1月17日，李保芳表示年营业额冲刺1000亿。同年12月16日经销商大会，李保芳官宣茅台营收1003亿，提前完成千亿目标。2019年6月27日，茅台股价破千，成为A股股王。截至目前，茅台市值1.47万亿，是全球最大洋酒公司帝亚吉欧的2倍。面对茅台价格飞涨，李保芳多次表示，要做好市场消费群体的平衡，不能寻求暴利，要把茅台酒的价格确定在合理的利润区间。为此，2019年茅台先后签约3家全国性商超、2家电商，23家地方型商超，扩大直销渠道，推动渠道扁平化，覆盖更多下沉市场。同年茅台经销商大会上，李保芳表示2020年将投入33个茅台直营店，同时做出硬性规定，至少80%的酒要在前台卖，做不到就关门。3、加强对市场和签约经销商的管理，坚定不移地瘦身、维护品牌价值。李保芳掌舵前一年，茅台酒已经一瓶难求，市场价超过2000。李保芳曾公开发声：“极少数经销商推波助澜，阳奉阴违，以为到了‘利润收割期’，主张放开市场调控，赚取的利润达到了几百还不满足，像贩毒一样疯狂”。为了解决这类问题，茅台祭出铁腕政策，过去两年砍掉了超过600家经销商。被取缔经销商的茅台酒供应量达6000吨，这一数量的酒将用在直销渠道，让真正的消费者买到平价茅台。此外，清理亏损、微利、僵尸类的子公司51家。子公司陆续停用集团LOGO和集团名称，品牌数缩减至5个、产品总数控制在50个以内。有利于集团加强品牌管控，维护品牌声誉和价值。4、重视系列酒发展，实现10亿级到百亿级的巨大跨越。任职茅台以来，李保芳十分重视系列酒发展。多次表示要将系列酒提到与茅台酒同等地位。并公开表示，现在的系列酒加入茅台酒基酒，酒质上有了很大提升。2019年茅台系列酒营收102亿，实现从十亿级到百亿级的巨大跨越，这离不开李保芳的大力支持。2019年12月24日，启动“规划建设三年行动计划”。计划三年规划投资600亿元，分批建设30个项目。如此大规模集中开工，在茅台历史上，尚属首次，意义深远。2019年生产茅台酒基酒约4.99万吨，项目建成后，茅台酒产能将提升至5.6万吨，让更多消费者买到茅台酒。自李保芳出任集团董事长以来，聂永（茅台集团电子商务股份有限公司原董事、董事长）、高守洪（茅台集团原党委委员、副总经理）、刘自力（茅台集团原总经理）、肖华伟（茅台电商公司原副董事长、总经理）、王强（茅台机场公司副总经理）、马玉鹏（茅台原总经理助理、茅台酒销售公司原党委副书记、总经理）、王静（茅台集团电子商务公司系列酒原负责人）、王崇琳（茅台前副总经理、茅台酒销售公司董事长）、杜光义（原茅台集团党委委员、股份公司原副总经理、茅台酒销售公司董事长）、罗爱军（茅台酒销售有限公司原华东大区经理，上海茅台实业公司原经理、上海贵州茅台王子酒有限责任公司原法人代表、执行董事）10位高管被查，均涉嫌“贪污受贿”。据《中国纪检监察报》披露，2019年贵州共查处利用茅台酒谋取私利问题167起、处理180人，其中给予党纪政务处分116人。如此铁腕，推动了茅台企业内部调整改革，带来了新风。不禁让人猜想，60岁接管茅台的李保芳，是专程来反腐的吗？茅台自2001年开始向工商局申请“国酒”商标，经过季克良、袁仁国、李保芳三届董事长的不懈努力，均未通过。2018年7月，茅台集团向北京知识产权法院提起诉讼，起诉商标评审委员会，要求撤销对“国酒”商标不予注册的决定，同时将五粮液、剑南春、汾酒、郎酒等31家企业和机构列为第三人。 2018年8月，这场诉讼之战还未开始就宣告结束。茅台向商评委和兄弟企业致歉，撤回“国酒”商标的申请。 2019年6月30日，“国酒茅台”正式退出历史舞台。对于茅台放弃国酒商标，市场上出现不少唱衰声音：没有国酒加持，茅台就要完了。然而现实是2019年茅台股票破千、市值站稳万亿、销售额破千亿，成为当之无愧的白酒龙头企业。正如李保芳所说：茅台的品牌力量，不应也不能靠国酒的加持。只要一心一意做好产品，提高服务，“国酒”美誉自然会在用户心里扎根、长存。李保芳表示：“一味竞争只是你死我活，唯有竞合才能取胜”。为此李保芳积极倡导开放、竞合的思想，多次带队去兄弟企业学习，吸取各家所长辅助茅台进步。与公众和媒体开放相处，极大提升了茅台的魅力形象，赢得了良好的舆论环境。2019年初，以李保芳的《我对文化茅台的一些思考》为标志，“文化茅台”建设作为茅台集团发展的新的战略高度被固定下来。此后，“文化茅台”先后走进智利、坦桑尼亚、阿根廷、肯尼亚等国家，开展品牌推广活动，亮相泰国、日本、新加坡等酒类展会，不仅增加国际知名度、扩大海外市场，同时促进两国文化交流。李保芳表示：“一个企业满足不了员工的收入、无法为地方做贡献，这样的企业还有什么存在的意义？”茅台不仅携手丹寨县、道真县，推动当地脱贫致富，还发起“‘茅台王子·明亮少年’贵州希望工程陪伴行动”公益活动，助力贫困学子完成学业；发起“贵州大曲·点滴有爱”（贵在爱老）公益活动，将帮扶内容聚焦为“老年人”群体。除了反哺家乡，茅台更是把资助重点向西藏、四川省西藏、新疆南疆四地州和四川凉山、云南怒江、甘肃临夏倾斜，更深入地投入精准扶贫。在李保芳看来，茅台的社会责任无非两点：一是把产品做到极致，把最好的产品贡献给社会和消费者；另一方面就是公益，茅台在取得了非常好的效益的同时，也要把效益回馈给社会。
在李保芳执掌茅台的22个月里，无论营收、利润还是市值，都有前所未有的突破。而当茅台跨越千亿、冲击新高的时候，李保芳却悄然卸任。正如李保芳在2019上半年生产经营情况汇报会的那句话：功成不必在我，功成必定有我。
对于这位在任时间最短的董事长，他交出的答卷你满意吗？
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