大家知道，波特有战略的“五力模型”，那财...

大家知道，波特有战略的“五力模型”，那财务的“五力模型”又是什么呢？其实，财务的“五力”模型是：企业的发展能力、控制能力、营运能力、偿付能力及赢利能力，只有让其齐头并进，企业才能发展壮大，财务管理才会更加游刃有余。
财务“五力”模型的建设，是企业管理既繁杂又艰巨的任务，其涉及的范围很广。因此，想要管理好一个企业并不是一件容易的事。它需要管理好企业的产品、效率和财力，因为这几个因素是决定企业发展的关键。
那财务总监该如何分析这些要素，把握这些基本要点，从而切切实实地把握住企业的发展方向，管理好企业呢？我们可利用“五力”模型来达到预期的目的。
企业必须具备五个方面的能力，即：发展能力、控制能力、营运能力、偿付能力、赢利能力。只有提高这五大能力，企业才能健康快速地发展。
要重视企业产品的发展能力，找到产品发展和增长的基本动因和原动力，从而推动企业快速稳步地发展。企业不仅要对产品制造成本进行控制，而且还要对产品销售和预算的执行情况进行控制。在预算管理工作的开展中，控制结果的同时，也要控制过程。
要管控好企业的营运能力，就要从企业内部的应收账款、存货、固定资产等内部资产运作入手，找出并突破资产运用效率的瓶颈，从而提升企业的运作效率。
要重视企业的偿付能力，关注企业的财力，监控资金的流动情况，避免资金链的断裂。如果公司的息税前资金利润率大于融资成本的话，则可利用财务杠杆，通过别人的钱来放大自己的赚钱能力。如果公司的净资产收益率小于对外投资取得的资金回报率，在不考虑投资风险的情况下，则可考虑对外投资。同时，必须整体把控企业的赢利能力，通过毛利率和净利率、周转率和财务杠杆的分析，制定企业的发展战略。