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在疫情这些不稳定的时期， 你如何才能维持稳定的招聘流程，并继续为候选人提供与目标和价值观一致的优质体验？ 通过数字化，诚实的沟通，发展员工以及大量急需的同理心，这仍然是可能实现的，在不确定时期保持稳定招聘的5种方法： 01 数字化你的流程 你可能已经听说了一段时间，但现在比以往任何时候都多：现在是时候将你的招聘过程数字化了。目标是帮助人力资源团队节省时间，以减少诸如筛选电话或面试计划等低价值任务的时间，同时改善求职者的体验。当前的事件表明，数字化为企业带来了更多好处，即能够在最意外的情况下保持平稳的流程。 借助视频采访，无论他们身在何处，候选人都可以在家中记录他们的首次采访。最好的候选人可以继续进行实时面试，接受技能评估测试，并与他们未来的团队见面，所有这些都通过视频进行。 当考试中心必须采取以下隔离措施关闭时， 学校和大学必须适应并在线上录取流程，以免造成任何干扰。 02 与候选人沟通 疫情对每个行业的影响都不同，尽管许多公司不得不停止招聘，但并非所有企业都如此。无论你遇到什么情况，都要确保与候选人沟通。让他们知道你是否仍在招聘或何时重新开始该流程。根据人才委员会的一项调查，有 63％的候选人认为大多数公司沟通不充分。良好的沟通是必不可少的，它将帮助你吸引最优秀的人才。 使用电子邮件或社交媒体，具体取决于你的目标。 利用人们最近在LinkedIn上花费更多时间来告知未来人才下一步工作这一事实。保持联系并放心。另外，许多公司不得不裁员，导致市场上更多的专业人员在寻找工作。这次活动很不幸，但是对于你来说，这可能是一个机会。 03 提供最佳的候选人经验 候选人的经验对于聘用顶尖人才至关重要，但当在线进行招聘过程时，这一点就更重要。根据IBM的说法， 积极的应聘者体验使接受工作邀请的应聘者增加了38％。从候选人进入你的职业网站的那一刻到进行一次或多次面试之后，旅程的每一步都很重要。因此，问问自己，你的招聘广告效果如何？你正在获得相关的简历吗？是应聘者正在经历整个申请过程，还是你注意到他们中有很多人甚至没有机会提交就退出了？这些问题示例可帮助你了解招聘流程的设计水平以及候选人是否满意。 04 押注内部流动性 普华永道国际流动数据库的一项研究表明，只有18％的千禧一代计划长期留在目前的工作中。对于许多企业而言，保留员工是一个大问题，也是一个挑战。随着人们可能在隔离期间重新评估他们的生活和优先事项，包括他们的职业，现在可能甚至更多 。 现在比以往任何时候都更需要考虑如何留住员工并帮助他们在公司内部成长。员工离开雇主的主要原因之一是缺乏增长机会。但是，有 78％的员工表示，如果他们的组织提供更多的专业发展机会，他们将留下。因此，让员工可以改变职位和发展新技能的选择对于保持他们的动力和专注至关重要。此外，内部流动具有许多行之有效的好处：降低招聘和入职成本，节省聘用时间，减少不良雇用的风险等。这也许就是为什么十年内内部流动增加了10％的原因。 05 向同事保证和承诺 最后但同样重要的是，鼓励并确保你的同事放心。每个人都有不同的应对方式。 在这些不确定的时期中，重要的是要感觉到自己已经成为团队的一员，并感到固执己见。作为领导者或团队成员，可能很难激发所有人的动力，这完全可以。如果可以的话，请记住，积极和良好的态度令人鼓舞，甚至具有感染力。 尽可能奖励和激励你的队友。向他们展示他们有你的全力支持。结果将是值得的。 |
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