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最近我们班子成员为提拔一位经理可谓是慎之又慎，最后在一位副总的极力反对下，这位在公司工作了一年半的小王还是被拒在了提拔名单之外。 提起公司的小王，应该没有人不知道他，这个人工作能力没得说，业绩也很好，但就有一个毛病，就是喜欢吃独食，不愿意和团队的其它成员分享自己的成功经验，平时善于独来独往的，自去年年初到现在他来到公司有一年半了，真正能和他说上话的只有他们领导和公司的几位高管。 当时招小王的时候就是看中了他有在外资企业的经验，就把他放在了新市场开发这个重要岗位上，而市场部缺少一位经理，一直没有合适的人选，小王就走入到了大家的视线，而那位副总坚决反对把小王拒在经理职位之外的理由就是他适合单干，不适合当领导。 小编作为公司的CEO最后采纳了这位张副总的意见，在最终的意见当中签了继续考察的意见，不过小编觉得，以下这两种员工领导是最担心害怕的，部是不能让领导放心，你打死领导他也不敢用你：  第一种就是吃独食的员工——这种员工要能力有能力，要水平有水平，但不能将自己的能力转化为团队的能力，不能和大家积极的配合，不但不能提升整个团队的业绩，从某种程度上他的破坏作用也是很大的，他们把好吃市场吃完了，把好开发的客户都拿下了，而且他们没有固定的套路，更不愿意听别人的意见，领导控制的难度极大，所以领导一般不会用这种员工。  第二种就是利用自己有能力与领导叫板的员工——这种员工比吃独食的员工更猖狂，如果让他们表成气候了，他们会直接逼宫领导，给领导叫板，这种人把平台的作用看的太低了，总是觉得自己很了不起，试想一下，领导不给你配资源，不人你提供平台你什么都不是，他不考虑这个，只考虑自己，领导怎么敢用这样的员工呢？  |
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