很难做大
1.组织架构表 解决员工位置问题，给员工提供宽阔的发展平台 2.工作分析表 解决员工权责利的问题 工作做到量化，数据化 3绩效考核表 解决员工绩效问题 老板考核什么就得到什么 4、薪酬激励表 解决员工分钱的问题 驱动员工 长期努力 5晋升标准表 解决员工发展问题 让员工清晰未来发展路线 马云在湖畔大学授课时讲到人管人，累死人 做管理做得向李云龙学习这6步 你就能打造狼性团队了 一、新兵入营 让他知道来干什么? 工作分析表 二、新兵训练 让他知道如何干好 培训计划表 三、适者生存 让他知道干不好就要滚蛋 绩效考核表 四、能者多劳 让他知道干好了有什么奖励 薪酬激励表 五、脚下有路 让他知道从士兵也可以做到将军 晋升通道表 六、心中有梦 让他看到公司未来的希望 组织架构表 为什么马云做企业这么潇洒？ 因为他有“三图三表二书一设计” 1.三图 战略规划图 组织架构图 晋升通道图 打通企业和员工的未来希望 2.三表 工作分析表 绩效考核表 晋升标准表 解决员工工作量化标准和未来的出路 3.二书 目标责任书 高级人才引进说明书 解决高管工作考核与引进的问题 4.一设计 薪酬设计 解决全员激励机制的问题 以上管理工具都在下方的绩效考核工具包里 拿回去就能用 |
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