|
一位身家过亿的老爷爷偷偷告诉我：公司要想发展，没有流程可不行！为什么老爷爷可以身心解放，到处旅游，因为他有三图、三表、两书、一设计！ 一、三图 1、《战略规划图》：明确公司的战略发展方向，坚定不移地去执行。 2、《组织架构图》：清晰组织内部的责权利，责任到人，落实到位。 3、《晋升通道图》：让员工职业生涯有章可循，激发员工的潜力。 二、三表 4、《工作分析表》：让员工知道来干什么，划分员工岗位职责，解决分工问题。 5、《绩效考核表》：适者生存，让员工知道干不好就要滚蛋，激励员工挑战业绩极限。 6：《晋升标准表》：让员工在思想上，心理，感情上对企业产生安全感和价值感。 三、两书 7、《目标责任书》：人人头上有指标、千斤重担人人挑。让员工时刻关注经营结果，利益共享风险共担。 8、《人才引进说明书》：人才为什么要来？如何吸引更多优秀的人才加入公司。 四、一设计 《薪酬设计与分红设计》：分红设计（员工拿多少钱）、薪酬设计（激发员工潜力）。 人管人累死人，高手都是用制度管人，流程管事，看看这8大流程制度你有吗？ 1、招聘人才：如何招到优秀人才，替换不合格员工？ 你需要《招聘管理表》 2、员工培训：员工素质如何，是否需要培训？怎么培训？ 你需要《培训计划表》 3、薪酬结构：现有的薪酬结构是否合理，能否让绝大多数员工满意？ 你需要《薪酬激励表》 4、核心团队：如何保证核心团队的稳定？ 你需要《分红协议书》 5、绩效考核：绩效体系是否完善，能否调动员工积极性？ 你需要《绩效考核表》 6、岗位职责，是否存在职责分工不清晰，互相推诿的现象？ 你需要《工作分析表》 7、组织架构：现有的组织架构是否合理？公司运转是否正常？ 你需要《组织架构图》 8、目标责任：如何与高管签订目标责任书，保证年度目标顺利达成？ 你需要《目标责任书》 您知道吗？强大的企业一定是在用系统赚钱，企业组织系统建设与行业无关、与企业大小无关、与经营时间长短无关，只要您怀有伟大的梦想，请您一定重视企业绩效系统的8个模块： 1、组织架构：解决未来和位置； 2、工作分析：解决分工和效率； 3、薪酬系统：解决分钱； 4、绩效系统：解决业绩和行为； 5、生涯规划：解决个人发展问题； 6、培训系统：提升员工岗位胜任力； 7、目标责任：解决目标问题 8、战略规划：解决企业发展问题。 这8大板块就是一个整体，环环相扣，都为你准备在“薪酬绩效工具包”里了，你拿去就能用！ PS：《薪酬绩效工具包》包括：工作分析、管理体系、薪酬体系、绩效体系、晋升机制、财务管理、招聘体系、培训体系、组织架构等800多份协议资料。 另外“薪酬绩效工具包”里还有如下服务： 1、资料终身免费更新； 2、电子版的协议资料可修改可打印； 3、定制化磁盘，顺丰空运包邮到家； 4、配有线上微课堂、直播课程学习； 5、配有1对1专业老师咨询指导服务。            |
|
|
