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《长松组织系统工具包》3.0升级版
90张套视频讲座和8本配套教材目录如下：
第一大章 企业股权与企业规划
第一章 企业股权
第一节 股权类型与股权改革
第二节 股权改革与股价核算
第三节 股权改革方法
第四节 股权激励工具
第二章 股东合作
第三章 企业定位和企业规化
第一节 企业定位概述
第二节 企业定位思考模式
第三节 企业定位方法
第四节 企业定位形成结果
第四章 企业战略目标与企业战略规划
第一节 企业战略自检
第二节 战略目标制定（正推倒推）
第三节 企业战略规划
第二大章 企业组织架构与工作分析
第一章 组织架构系统
第一节 组织架构概述
第二节 组织架构图
第三节 组织架构图设计注意事项
第四节 目标分解
第二章 企业责权体系
第一节 责权体系概述
第二节 企业常设部门责权划分
第三章 工作分析系统
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析表实操
第三节 工作分析表与其他模块的对应关系
第四节 企业开展工作分析全流程
第五节 各层级岗位职责描述与要求示例
第六节 “六O”团队工作分析表示例
第三大章 企业薪酬管理
第一章 薪酬概论
第一节 薪酬系统概述
第二节 企业薪酬战略
第三节 岗位类型分类
第四节 薪酬设计
第二章 岗位工资设计
第一节 企业进行岗位价值薪酬设计前的准备
第二节 价值薪酬
第三章 关键人才薪酬
第一节 企业核算账
第二节 高管分红
第三节 企业关键人才薪酬结构
第四节 高管谈判薪酬
第四章 营销体系薪酬
第一节 营销组织概述
第二节 菲尔德一薪酬法
第三节 菲尔德二薪酬法
第四节 团队薪酬法
第五节 OPP会议营销薪酬法
第六节 PK薪酬
第五章 技术体系薪酬
第一节 技术团队薪酬特色
第二节 技术团队薪酬设计
第六章 生产体系薪酬
第一节 生产团队薪酬特色
第二节 生产团队薪酬设计
第七章 工程体系薪酬
第一节 工程销售团队薪酬特色
第二节 工程销售团队薪酬设计
第八章 薪酬运用
第一节 薪酬、绩效、晋升三位一体的机制体系
第二节 各种薪酬方法的运用
第三节 薪酬与股权的关系
第四节 薪酬方案示例
第四大章 企业绩效考核
第一章 绩效管理系统
第一节 绩效管理
第二节 绩效考核的基本原则
第二章 KPI考核法
第一节 业绩考核
第二节 行为考核
第三节 绩效考核表
第四节 各类人员的绩效考核
第三章 目标责任书
第一节 目标责任书的制作
第二节 目标责任书参考文本
第四章 竞争力排名
第一节 竞争力排名考核工具概述
第二节 企业竞争力排名示例
第五章 薪酬、晋升、绩效三位一体的机制体系
第一节 绩效结合薪酬的应用
第二节 绩效考核结合晋升的应用
第六章 绩效考核流程
第一节 绩效考核原理流程
第二节 绩效考核实施流程说明
第三节 绩效考核表示例
第五大章 企业人才培养与任用
第一章 企业人才来源
第一节 发掘可用人才
第二节 企业人才来源图
第二章 员工晋升通道及晋升标准
第一节 企业晋升体系
第二节 员工晋升通道
第三节 员工晋升标准
第四节 员工晋升注意事项
第三章 企业关键人才培养
第一节 企业关键人才
第二节 关键人才培养
第四章 企业人才任用
第一节 关键人才任用
第二节 内部人才库的建立
第三节 内部竞聘
第五章 企业培训体系
第一节 培训计划、训练营计划
第二节 企业铁军团队打造
第六大章 企业招聘管理
第一章 招聘概述
第二章 人才来源与招聘渠道
第一节 人才来源
第二节 外部招聘
第三章 关键人才引进
第一节 营销型及管理型人才引进
第二节 技术型人才引进
第四章 会议式结构化面试
第一节 会议式结构化面试概述
第二节 会议式结构化面试实施步骤
第三节 会议式结构化面试的注意事项
第五章 招聘工具
第一节 简历标杆工具
第二节 价值需求测评工具
第三节 文化匹配度测评工具
第四节 岗位人才分析报告
第五节 行为面试
第六章 企业人才库建设
第七章 企业招聘手册
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