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昨天下午，星期天几个朋友过来喝茶，有个朋友聊到，分钱比赚钱更重要。 感觉挺有道理，今天一起分享给你。 一、 朋友是做家装生意的，一起经营窗帘布艺这些。 他说，他做几年生意，从商业和管理上，他比较佩服一个人，那就是华为的任正非。 他说，华为任正非对其干部的管理要求，重要的一条就是 : 必须懂得分钱。 据说任正非的逻辑很简单: 分钱，分好了，才能得人心；得人心者，才能聚团队。要赚钱，首先应该搞清楚挣了钱怎么分。挣了钱就装进自己口袋的老板，能有几个员工会把公司的活儿当自己的活儿？ 简简单单的一句话，却道出了高效管理的真谛。 想赚钱，必须懂得分钱。 这让我想起李嘉诚教儿子商场秘诀，只拿六分。 李嘉诚叮嘱他儿子: 你和别人合作，假如利润你拿七分合理，八分也可以，那李家拿六分就可以了。 我想，要想赚大钱，必先懂得分钱。舍得舍得，有舍才能得，不看重眼前的利益。这个才是分钱的艺术吧。 回顾过去，懂得分钱其实就是要懂得让利，小舍大得。 二、 创业阶段，怎么分钱啊。 分阶段吗？ 第一阶段，起步阶段，怎么分啊？第二阶段，发展阶段，怎么分啊？第三阶段，高速发展阶段，怎么分啊？第四阶段，衰退阶段，怎么分啊。
要赚钱，就是要舍得分钱，一个分，如何就如何这么难做呢？ 学习，咱如何学习分钱啊。 我还是相信所有的绝招都在对手那儿。 咱啊，关注下10个，50个同行，所有的分钱问题都消失了。 咱啊，学习，同行是很好的老师。 我们能不能学会分钱，就看大家愿不愿意去学分钱。由于分钱是要在赚钱前就要把分钱的游戏规则制定好，这样大家才能合作共赢。 三、 我知道，学会分钱，是为了更好的赚钱。 小到家庭，大到企业，国家，都会存在分配问题，现在很多家庭矛盾，亲戚，合作伙伴，高管，员工之间的分配，都会有此难题。 现在我们创业，迟早也要面对分钱问题。 这让我想起慧聪网，想起郭凡生说过的话: 不懂技术、不懂互联网没关系，只要把分钱的规则定好了，老板要做的就是数钱。 阿里巴巴这么多年来能快速发展，也是靠的股权激励和合理的分钱模式，马爸爸在阿里巴巴B2B中占股低于5%，任正非占股华为1.4% 。 现在啊，我们很多时候创业，就是把股份看得太重，没有更好地规划好分钱模式。 但是，分钱，七分八分，只拿六分，我们真的做得到吗？ 四、 未来创业会越来越难，社会趋向于更加细分分工合作，分工合作，必然就会想合作共赢。 如何共赢，就是合作伙伴如何分钱的问题。 现在我们不管是做实体产品，还是虚拟产品，很大程度上，也是要运营，要有人做流量，有人做客服，有人做技术，有人做售后，本质上也意味着合作，意识着分钱。 尽管有时候，为了赚快钱，我们还没有仔细考虑清楚如何分钱，就有可能快速冲了过去。 五、 学以致用，用以致学。 华为任正非能管理让下属分钱，台湾李嘉诚教儿子分钱，慧聪网郭凡生制定分钱规则，阿里巴巴马云爸爸合理模式分钱。 大家能复制他们的分钱模式吗？ 试试看，才知道答案。 不会分钱，赚钱就难，会分钱，什么都要容易得多。 操作项目，创业，要是分钱合理了。 大家的积极性，工作的干劲是不是会好点，10个人，100个人，1000个人同时干活干项目，分钱后会出现什么画面啊……
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