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一、项目特点 由中建二局工程总承包的长圳车辆段保障性安居工程二期（EPC）项目，占地面积7.3万平方米，总建筑面积45.8万平方米，合同额17.2亿元，装配式建筑评分达到58分，预制件2.3万件。该EPC项目，将设计优势延伸至采购、施工阶段，并将采购、施工纳入设计程序，提供有力的技术支撑。
二、观摩亮点 1、EPC模式下项目组织构架如何设计 3、EPC管理——报批报建管理 4、EPC管理——招采管理 6、EPC管理——质量管理 7、EPC模式下的装配式建造 …… 三、观摩亮点介绍 1、EPC模式下项目组织构架如何设计 项目分两个层级管理，分为EPC管理层和施工管理层。EPC层级下设设计总协调管理设计院。EPC层级具有总体控制优势，便于协调设计、采购、施工总承包，利于把握项目全局，统筹计划。对工程设计、质量、工期等方面都能占据主动。施工总承包层级职责明确，更易落实EPC层级对工程质量、安全、进度的整体把控. 2、EPC管理——设计管理 (1)EPC工程，要做到设计管理可控。首先，项目部需组建自己的设计部。 (2)EPC工程，要做到设计管理可控。其次，借助各方力量确保设计管理可控。
①设计工作前期指导：根据投标成本及经验数据，编制限额指标。根据合同清单盈亏情况，提出指导意见。 ②设计工作的过程管控：过程中成本管理部与设计部双向交流沟通。针对不同的设计方案，利用全过程咨询及成本管理部，及时分析优劣，提出意见。 针对设计过程成果，及时核算相应指标，提出修改意见 。 ③打造利益共同体：设计院与施工单位共享经济成果。针对设计咨询公司提出并得到落实的合理意见，对设计院与设计咨询单位实行同等奖励的原则。
3、EPC管理——报批报建管理 (1)报建工作可以并联或并行办理，加快报建速度，提高办证效率。 (2)长圳二期项目报建历程 4、EPC管理——招采管理 (1)项目根据招采性质设立不同招采分供小组。
(3)结合EPC项目的特点，招采如何控制成本主要有以下几点： ①扩大将物资和设备的自主采购范围 将”甲指分包“类专业分包工程转化为劳务 物资或设备直采模式，减少中间供应链，增加自身的利润点 ②规模采购 充分发挥规模采购的优势，提高规模采购效益 ③采购价格预警及纠偏 项目通过投标前的成本测算及开工后的盈亏分析，建立采购价格红线管理，确保价格合理，降低采购成本 4、招采的原则：先深化，后招采。 5、EPC工程管理在装配式建筑施工中，招采中需合理考虑深化、加工、试拼装时间，促进高效建造。 5、EPC管理——工期管理
根据合同要求工期要求，“倒排”总进度计划，确定关键工作时间节点。基于EPC模式，设计深化，水电精准开槽，实现更具深度的穿插施工，节省工期约3个月。 6、EPC管理——质量管理 (1) EPC管理模式更易做到设计质量可控；EPC总承包项目除了按照规范和企业的质量体系中相关的程序文件严格进行各个环节的质量控制外，同时着手设计可施工性，解决设计与施工割裂导致深度融合难以实现的问题。
(2)窗框与预制构件结合，一次性预埋，铝模与预制凸窗结合，增加窗户稳固性及成型质量，减少渗漏隐患。
(3)铝模与机电结合，提前融合两个专业需求，采用铝模压槽，减少后期开凿，管线预埋避开铝模对拉螺杆，避免管线堵塞。
7、EPC模式下的装配式建造
(1)构件标准化比例为99.5%。构件总数量为23316件，构件类型有凸窗、叠合板、空调板、楼梯、内隔墙五种类型。
(2)构件比例高，项目14栋塔楼，各栋竖向构件占比均在11%以上，水平构件占比均在36%以上。非预制构件部分采用装配式模板工艺（铝合金模板）施工，达到外墙免抹灰。
(3)外墙门窗、阳台栏杆、外装饰、幕墙等与建筑和结构一体化设计，外装饰和幕墙预埋件有详细深化设计，预制外墙门窗采用预埋窗框。内隔墙采用ALC墙板免抹灰比例100%。外墙内保温采用板材类保温材料，工地现场采用干式工法施工。
(5)本项目采用建筑、结构、机电与装修一体化设计，实现各专业协调，满足预制构件生产、装配式施工的要求。本项目采用机电管线在结构和墙体内一次性预埋预留，墙体布置、机电管线预埋预留和定位须与装修要求一致，无现场剔凿。
(6)穿插施工：通过多专业流水穿插，达到节约整体工期的要求。 本项目穿插施工法特点：
8、BIM应用
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