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下一个万亿大蓝海丨建筑行业的全新洗牌

 图志轩 2020-01-12

下一个万亿大蓝海丨建筑行业的全新洗牌

2011-2016年我国装配式建筑面积统计 单位:万平方米

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2、未来市场前景未来十年内装配式建筑将占新建建筑面积30%的比例,新增房地产需求较多的地区也是装配式建筑推进力度较多的地区,预测新增住宅面积每年提高3%,以10年为周期,以现有的装配式建筑平均价格计算,2025年的市场规模将达到47000亿元。(三)城市发展现状目前国内装配式建筑发展较好的城市有沈阳,北京,上海,香港,深圳,江苏,合肥市。沈阳:标准配套齐全,引进的技术论证严谨,结构类型品种较多,构件厂设备自动化程度高。完成了《预制混凝土构件制作与验收规程》等9部省级和市级地方技术标准。北京、上海:有政府出台配套优惠政策作保证,标准配套基本齐全,部分装配的剪力墙结构的技术成熟。北京出台了混凝土结构产业化住宅的设计、质量验收等11项标准和技术管理文件;上海已出台5项且正在编制4项地方标准和技术管理文件。香港:在我国香港地区,装配式建筑应用比较普遍,香港相关管理部门制定了较为完善的预制建筑设计和施工规范,并且高层住宅多采用叠合楼板预制楼梯和预制外墙等方式建造,同时厂房类建筑一般采用装配式框架结构或钢结构建造。深圳:工作开展的较早,装配式建筑面积较多,构件质量高,编制了产业化住宅模数协调等11项标准和规范。江苏:结构体系品种齐全,部品的工业化工作同时开展。合肥市:近年来政府推动力度较大。三、产业链分析装配式建筑的产业链是指以装配式建筑为对象,以各利益相关企业为载体,以风险共担、利润共享为导向的上中下游企业相互影响、相互依存的动态增值链。1、传统建筑产业链构成传统建筑与装配式建筑相比,生产效率、技术水平、集成化程度都比较低,基本是劳动密集型粗放式的发展。传统建筑建设周期长,资源利用率不高,并且不能与环境协调共同发展。传统建筑产业链一般是以技术研发、规划设计、建筑安装、市场销售、物业管理、拆除与报废的各个相关企业为载体,以实现价值增值为目标的动态集合。传统建筑产业链运行过程中存在阻梗,且产业链上各节点企业之间严重脱节,不能充分发挥企业耦合一体化的协同效应,保证产业链可持续健康发展。2、装配式建筑产业链构成装配式建筑具有低碳、环保、节能、节地、节材、节水的'绿色'优势,符合国家可持续发展的大方向。其产业链贯通甚至超越装配式建筑的全寿命周期,并以自身特点为依托,集成各相关企业的优势,有效衔接产业链各节点。装配式建筑秉承可持续发展和循环经济的理念,从技术研发、技术咨询、规划设计、工厂化生产、构件运输、构件吊装与现场施工、室内外装修、市场销售、物业管理、拆除及报废到最后的建筑垃圾资源化处理,各个阶段都坚持'四节一环保'的政策,构建一条'绿色'的装配式建筑产业链。装配式建筑产业链构成

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3、传统建筑产业链与装配式建筑产业链对比分析传统建筑产业链与装配式建筑产业链的共通之处,在于产业链各个环节的上一节点是下一节点的投入,下一节点是上一节点的产出,并且产业链都含有技术研发、规划设计、市场销售、物业管理、拆除及报废等环节。装配式建筑产业链是传统建筑产业链的优化与扩展,二者的区别具体表现在:(1)追求'四节一环保'传统建筑业的生产成本高、工期长、机械化程度低、手工操作频繁,其粗放式发展决定了产业链各节点企业单纯追求利益的最大化,忽略了与环境协调共同发展。而装配式建筑产业链追求可持续发展与资源的循环利用,每一节点都全面系统地考虑节能、节地、节水、节材和环保,追求一体化综合效益最优。(2)产业链纵向一体化基于装配式建筑自身的特点,技术咨询、构件部品工厂化生产、构件吊装与现场施工、建筑垃圾资源化等环节延伸了其产业链。与传统建筑产业链相比,装配式建筑产业链纵向一体化程度更高,技术、信息、资金、管理等能够有效集成与整合,产业链内还有许多动态增值链。如构件部品工厂化生产环节,含有生产方案设计、工人专业化培训、构件部品生产、生产方案修正、成品检测、构件部品运输集合成的内涵链。装配式建筑内涵链

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(3)产业链外延装配式建筑产业链还存在若干外延链,各相关企业不再是单向性发展,而是延伸至各行各业,追求全产业链一体化。如上海建工集团在推进装配式建筑发展过程中,不仅参与房地产开发、技术研究、规划整体设计,还集构件部品生产、现场施工一体化发展(见图3);珠海市绿捷创展集成房屋技术有限公司融合了设计规划、工厂建设、规划设计、构件生产与安装的先进技术,促进装配式建筑产业链的延伸。四、运营模式装配式建筑项目具有'设计标准化、生产工厂化、施工装配化、主体机电装修一体化、全过程管理信息化'的特征,唯有推行 EPC模式,才能将工程建设的全过程联结为完整的一体化产业链,全面发挥装配式建筑的建造优势。1、关于装配式建筑EPC模式工程总承包 (Engineering Procurement and Construction,简称EPC)模式始于第二次世界大战结束后的欧洲,后来逐渐在世界范围内推广,逐渐发展成为国际上通行的工程项目组织实施的方式之一。通过EPC模式,建设单位不仅能够对工程项目投资和风险规避做到有效控制,而且可以有效地降低工程成本,并可以提高工程质量。EPC模式是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。装配式项目实现过程

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2、装配式建筑EPC的运营模式根据EPC总包单位在项目实施过程中的作用不同,装配式建筑运营模式可分为传统运营模式、部分合并运营模式和完全EPC模式。传统的装配式项目业主方还是要面对设计公司、深化设计公司和总包公司,而总包单位需要面对构件生产工厂、安装公司以及现场施工单位,不能形成统筹规划和协同合作;EPC模式由EPC总包单位负责从设计到构件生产直至构件运输和现场安装整个项目的实施过程,完全整合了设计、工厂、施工各参与方,工作范围和责任界限清晰。图表14 装配式建筑EPC运营模式

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