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惠民日精进之今日精进 高效管理者的“六抓” 1.抓观念。观念是执行力的内驱力，只有观念正确才能促进人们的使命感、责任感、奉献精神，才能建立一支铁军团队。 2.抓激励。激励必须做到压力和鼓励、处罚和奖励、批评和表扬双管齐下。 3.抓环境。一个好的工作环境和氛围，才能让大家愉快的工作。要最大程度的挖掘员工的潜力和创造力。 4.抓沟通。管理的一切障都是沟通问题，如果沟通到位，所有管理问题都能迎刃而解。 5.抓培训。团队做强做大，离不开培训，培训不但可以提升技能，而且可以塑造向心力。 6.抓用人。作为领导要用七分精力去欣赏员工的长处，三分精力去注意员工的缺点。只有将合适的人放在合适的地方，才能实现1+1>2。 |
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