英雄本色——乐普（Lepu Medical）还有明天

2013年，诺基亚宣布出售手机业务给微软。

而就在四五年前，诺基亚手机的市场占有量还是绝对的全球第一，响当当的王者。

英雄迟暮，新人上道，历史和商业中不乏这般的残酷和新生，而人们也总愿意津津乐道这般的天上地下。

而当诺基亚这个品牌几近被人们忘记时，2018年，它悄无声息的回到大众视线。

在全球5G设备市场中，它硬是杀出了一条血路，形成了“爱立信、华为、诺基亚”三足鼎立的局面。

诺基亚，这个看似烟消云散的品牌，正在默默的一步步寻回属于自己的荣光。

用中国话说：那只还健壮的骆驼，比马大太多了。

▍乐普

在讨论当下中国介入江湖的波澜壮阔时，乐普医疗，这个北方巨人总会被拿出来说道一二，而说道的背景板必然有微创医疗（Microport）。

冠脉支架圈，甚至国产介入品牌的双龙会，似乎变成了微创的一枝独秀；而瓣膜，这个未来王牌，乐普也是落后之多。

大面上，赛道中，乐普之于医疗，就像中国南北经济的发展那般，北方全面溃败于南方，只留下一个“北京”在支撑。

然而，当我们在谈论医疗，或者说器械产业时，我们到底在谈什么？

资金，体系，布局，技术，生产，渠道，营收.......汇总在一起，很简单：治病救人，且是实惠利于大众的治病救人。

而这时，你再看乐普，每一个点上，它都能独自成山，撑起一片风景。

这是它几十年积攒的底子，也是医疗器械最厚实的资本。

▍介入无植入

2020年乐普的业绩，未公布之前，大多行业人都给出了积极的预测。集采风口大势之下，多少冠脉企业被“雨打风吹去”，但乐普却在可降解支架和药物球囊上大开大合。

而承载这些大开大合的正式乐普一系列介入无植入的产品线：

• 中国第一款可降解支架Neovas

• 中国第二款药物球囊Vesselin

• 中国第一款切割球囊Vesscide

• 中国（全球）第一款可降解封堵器

这些产品组合为乐普带来了1.32亿元的收入，而它们在冠脉产品线的占比也达到了62.6%。集采的大窟窿因为“介入无植入”的提前布局而抵消不少。

技术有时是有赌的成分的。

乐普没能在生物瓣膜上有预见，但在可降解这个当年全球遇冷的技术链条上走了下去，有一分魄力，也有一个长久企业的担当。

如今，集采之下，介入无植入的理念被无限放大，乐普拔得头筹，借着这股东风，再次展现了一个老牌企业的底蕴和可能性。

像是偶然，但更是必然。

▍未来

不得不说，微创已甩开乐普不少。

不论是在产品布局，全球化收购，企业战略战术上，微创都已初显巨无霸的身型。但这并非意味一切都是定论，商业规则使然，国产Follow而非原创的大环境使然。

或许，乐普也会内部拆分电生理，瓣膜，外周等独立运作；或许乐普也会把上海记忆合金，泰杰伟业，天地和协等优质资产再去重组。

更别提乐普全资的分公司乐普科技，通过IVD系列产品赚的盆满钵满，还有它的药业，AI，医院等。

这也是一幅极具想象力的医疗帝国版图。

而对于整个国产介入产业来讲，需要微创这样的先行者，也需要乐普这样的挑战者。因为无竞争不精进，一群人才能撑起一片江湖。

乐普需要微创这样的榜样，而微创也需要乐普这样的对手。

这是产业之幸，最终传递下去，则是中国病患的福音。

而这，才是医疗的根本。

▍尾

少年时，看《英雄本色》，英雄泪短，兄弟情长。

成年后，再看，则对小马哥的豪情万丈，不惧危难，心有戚戚。朝夕之间，天翻地覆，各自寥落，但江湖还在，传说还在。

乐普，这个介入医疗的传说，于我，就像胶片里留住的英雄本色一样，依旧有着它的明天。

于中国医疗，在介入江湖。