相比之下,椰岛对原料采取采购模式,采购部根据公司生产与销售计划开展相关物资的采购业务,通过询价、比价及洽谈等方式确定供应商及采购价格,并建立奖励与淘汰机制,保证供应商所提供产品的质量、价格和服务。
广誉远采取招标采购和直接采购两种方式。招标采购方式主要针对采购量比较大的原材料、包装材料和辅料。公司对其他原材料、辅料采用货比三家、价格和质量兼顾的方式直接采购。
保健酒企业根据市场中的供应商提供的价格和质量进行采购,这样企业酿酒的原材料品质就会依赖市场中的供应商,一旦供应商在原材料质量上不能保证,那么企业的酿酒原料质量就会受到影响。
除此之外,原材料的产量受天气等自然因素的影响,产量容易出现波动,导致原材料价格不稳定,对企业的酿酒成本也会产生影响。
03)市场营销:经销商平行管理/电商/新零售
相比于传统的“逐级代理”分销模式,劲牌有限公司对经销商实行平行管理。
遍布全国的经销商直接与劲牌厂家联系,劲牌对所有经销商实行统一政策。这样一来能够让经销商公平地赚取利润,还能激发一线经销商的开拓积极性。
劲牌有限公司的组织结构是省级经理、地级市经理、销售代表。每个区域设置一名营销经理,负责销售团队的管理。营销经理细分到具体的乡镇片区,协调片区配送商,规定配送范围,设置一定的返利,业务员负责跟进该区域,下单送货。
每一个区域,劲牌都会派出销售代表协助经销商考察市场、开拓市场等,销售代表协助经销商开拓市场的费用由劲牌承担,销售代表的提成由经销商承担。
劲牌每年还会对优秀的经销商进行奖励,并根据评价标准设置相关的奖项,包括“消费培育奖”、“自主投入奖”、“市场开发奖”、“新品推广奖”。同时还会根据实际的市场情况设置一些新的奖项,例如2016年全国经销商大会上增设“学习创新奖“、”正文化践行奖”等奖项,使奖项更具针对性和引导性。
依托这个渠道模式,劲牌建立起强大的经销商团队。据公开信息,截止到2020年7月,劲牌与1600余家县级经销商合作,有47家经销商与劲牌合作超过30年。
经销商体系最大的好处是,劲牌借此建立起覆盖全国一二线城市和广大下沉市场的各种商超、小店、餐饮,可以直接触达保健酒的主力目标人群——中国数亿中老年男性。
除此之外,劲牌在酒企中率先开拓电商销售渠道。
2010年劲牌就开始试水电商运营,2012年参加天猫“双十一”并取得41万元业绩。2013年正式成立电商事业部,当年“双十一“单日销售额达到138.82万元。2016年”双十一”劲牌当天销售额为627.77万,同比2015年“双十一”增长46.83%。
目前电商体系以劲牌淘宝官方旗舰店为核心,以京东商城、1号店、当当网、品聚网等10个网络平台为依托,另外还有团购网站、电视购物等渠道。
另外,劲牌与米多智慧零售展开数字化转型合作。据报道,劲牌仅用半个月时间便完成了上千家智慧零售门店的小程序部署。门店店主的管理后台设有多个项目:拼团购、到店打卡、集赞助力、秒杀+短视频卖货等,借此加强门店店主的产品终端销售能力。