 蒲导读 蒲公英领导力研究院创建于2014年，致力于为成长期的优秀女性提供学习成长、互助交流和展示才华的平台。 本文长度约2454，阅读全文大概需要9分钟。 种子名片 张琼华 蒲公英三期种子 中央财经大学 基建处副处长 工商管理硕士（MBA） 引言 多年前参加一个男性朋友居多的聚会，一位朋友的观点引起了大家的共鸣：“跟女领导聊天，不出三分钟，一定会聊到孩子的问题上，然后就忘了找她谈工作是为了什么了。” 作为在场少数的女性，我突然被这句话深深刺激和打动，因为反省自己，我发现自己就会这样，和同事或合作伙伴聊天，有时出于想快速拉近关系或是放松气氛的目的，会先和别人家长里短，结果会浪费很多时间，失去威信而不自知。 苏格拉底说：“未经省察的人生没有价值”。感谢这位男性朋友的真诚提醒，让我深深自省，开辟了一个新的视野，为我的工作方式铺设了一条感性与理性相结合的渠道，使我对“如何做一个有威信的女性领导”进行了更多深入的思考。 关爱是女性的优势， 但在领导岗位不能喧宾夺主  女性在职场中无论处于什么样的岗位和地位，都必须好好经营家庭、好好教育孩子，这是现下女性社会责任中很重要的部分。因此，女性领导者很容易在工作场合谈及这些话题而滔滔不绝。不可否认，任何组织和员工都需要关心关爱，女性心思细腻，更加容易觉察到员工的心理需求，这一点上，女性领导有天然优势。但是，对于大部分人来说，好的领导者的形象是：站位有高度，判断有水准，处事有果敢。 所以，女性太过温和而凸显关爱的领导方式，容易被员工误读为是没有魄力的表现。 女性领导往往喜欢团队和谐融洽的气氛，领导方式更偏向民主型，但过于重视团队中个人的感觉，更强调人际间的沟通，容易导致团队缺乏创新和进取的激情，太过细节的关注也会使领导者忽略对全局的把控。所以，女性领导者既要做到温柔、铁腕，适当发挥女性温柔、细腻、富有情感的一面，同时又不能让类似“讨论家庭和孩子”这种关爱方式喧宾夺主了对团队和工作的管理。 那么，问题来了，如何才能撇开家长里短，做个有威信的女性领导者呢？ 结合我自己的工作经验，我有以下三点建议： 修炼优良品质，得到下属信任 要树立威信，首先要得到下属对领导心悦诚服的信任，对一个女性领导来说，如下的品质，具备的越多，将越多地得到下属的信任： 01 公平诚实 对下属一视同仁，不要忽视他人的感觉、价值以及利益，坚持多听取各方意见，多做调查研究，分析意见及信息来源的真实性，使每项决定尽可能客观、公正；在工作中表现出真诚、正直、保持坦率。 02 女性天生敏感、情绪化，女领导在压力下需要保持冷静，克服女性先天的依附心理，在需要独挡一面时要拿出十分的果敢自强自励；同时，“三人行必有我师”，领导的谦虚平和会给团队带来互相勉励、互相学习的良好气氛。 03 心胸开阔 无论是对人对事，女性的心胸往往不如男性开阔，这需要主动自我修炼；求同存异，不要因一事一物对下属产生偏见；对于下属在工作中出现的失误及差错，要有勇气承认与自己的领导过错有关，不把错误推卸给他人；对于下属取得的成绩，要能够给予充分认可，并能推及团队知道；对于上级领导批准的对下属的奖励，要有坦诚说出是上级领导的决定，而非或不完全是个人决定。 提高工作能力，使工作有效展开 领导的卓越工作能力能为领导者带来心悦诚服的追随者，这将无疑有利于领导工作的有效展开。 01 保持阅读和学习，寻求富有挑战性的任务；确定目标，从整个团队的角度出发对未来进行战略性构想。 02 团队工作常常需要多环节、多部门的相互衔接、配合，团结协作，共同完成。领导起指挥、协调的作用，并非需要身体力行去做每一项具体工作，而领导艺术是人性化的行为艺术，因此领导的沟通能力将直接关系到领导工作的有效性。 03 不可否认，通过物质激励与精神激励，的确能够满足大家的成就感、归属感及自尊感。用愿景激励使人感到有“奔头”；用正确的评判使人感到公平；用榜样激励使人感到有参照系；用荣誉激励使人感到受尊重；用物质激励使人得到物质需求的满足；用精神激励使人感到温暖；用晋升激励使人更加严格要求自己等等。 改进行为方式，让组织易于领导 任何一个组织，领导者高明的行为方式能为领导者赢得信任、忠诚，并且能够保持组织的勃勃生机。这就需要我们： 01 换位思考是认识他人、认清自己的最有效的办法。无论是对待下属、上级还是同等级别的其他领导，经常换位思考，就不会出现总是抱怨别人的情况。要以严谨的态度对待自己，经常检查和反省自己的不足，持续地改进与完善自我；要以宽容的心态对待别人，能够不断地发现别人的长处给予肯定；把自己置于对方的角度感受自己的所思、所欲、所需，体验对方的心理感受，以此为出发点进行决策，这样更利于相互之间的理解和信任的建立，也即利于工作的有效开展。 02 领导是设计师，同时也是下属的导师。领导应适当弱化自己，努力培养下属，教给他们如何自己做决定，如何自己处理难题，创造出一种让人愉快、高效并且愿意创新的工作环境；培训下属将使他们每个人都有主人翁的精神，当目标一致时，团队的力量就突显出来了。 03 领导者要确立权变意识，主动适应内外部环境变化的挑战，重视人的行为、思想、感情，重视个人、组织和社会之间的和谐共处、协调发展，重视组织对社会环境和自然环境的适应，这样才能有效地为组织的生存和发展服务。 总之，古今中外，概莫能外，要使领导者的管理发挥其有效的作用，就必须把管理的权力转化为威信。威信产生的魅力会使团队处于积极向上的状态，团队成员会主动承担工作责任，积极主动完成任务，甘愿分享领导成功的喜悦和分担失败的痛苦，更有利于工作目标的实现。 要做个有威信的女性领导者，就要发挥女性的魅力与智慧，抛开熟悉的家长里短，努力树立诚信、有责任感、尊重他人、宽厚、谦和的美德，同时表现出很强的工作能力，并且在工作中讲究领导艺术，就容易获得威信，以威信的影响力去实施领导工作，具有亲和力而不失原则，重细节而不失全局，成为一个有效的女性领导者。 那么，你在管理中遇到过哪些错误示范 沟通方式或管理方式？ 你又是如何纠正的？ 欢迎在评论区留言分享哦。 撰稿/张琼华 审稿/苏宁宁 美编/胡雨欣 王一帆 审读/郭睿君 金玉 |
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