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其实有线的创新点非常多。心理学家发现当选择太多时，即便是好的选择，也会导致抉择失误。 如果你在没有限制的情况下，你会发现需要给自己设定边界。创意人需要完全的自由，但矛盾的是，为了避免自己陷入混乱嘈杂的状态，在工作时，又会设定参数和限制或边界。完全的自由是一个危险又混乱的迷宫，会让你迷失其中…… 你需要对自己创新的要素或边界进行分类： ——那些要素，是你完全可以控制掌握的要素…… ——那些要素，是你可以通过购买获得的要素…… ——那些要素，是可以合作分享获得的要素…… ——那些要素，是用权利或服务交换可获得的要素…… ——那些要素，是可欲不可求的要素…… ——那些要素，是不可逾越的要素…… 以有线“六独立”模型为例 ——独立的业务，往往是通过合作分享获得的要素…… ——独立的终端，是用市场或交换获得的要素…… ——独立的运营体、独立的组织，是可以权利或服务交换获得的要素…… ——独立的网络，是自己完全可以控制掌握的要素…… ——独立的平台，是可以通过购买获得的要素…… ——法律和法规，是不可逾越的要素…… 一旦你找到了自己的限制或边界，便可以在其中自由地工作或创新。正如英国作家G.K.切斯特顿所言，“艺术是限制，画框框住了画的核心”…… 任何创新都不可能完全自由，都会受到限制，都在限制条件下进行创新。例如，你可能对现有体制深恶痛绝，但当你打破不了体制时，就要学会享受体制，因为任何体制都有利和弊两面，避其弊，用其利…… ——“安播”对强调安全的用户，是利大于弊…… ——依靠政策，特别是创新政策，可以事半功倍…… ——网络不全，更有利于放手一搏地OTT…… ——集客业务敬畏体制、顺从体制、巩固体制、发展体制，比打破体制更有利…… …… |
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