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OKR不是灵丹妙药，他们不能替代明智的判断力，强大的领导力或创新的工作场所文化。但是，如果具备这些基本知识，OKR可以指导你到达山顶。 国外公司通过利用OKR提供的超级力量而取得了巨大的成功：OKR提供了重点，一致性，承诺以及对目标的跟踪和扩展。但重要的是要认识到，OKR不能在一夜之间改变经营不善的公司。他们不是魔术，而是需要一种坚强，开放且富有创造力的工作场所文化才能扎根。 该常见问题解答将为如何建立成功的企业文化提供指导，以使OKR蓬勃发展。 01 将思维与目标和创新相结合 OKR并不意味着涵盖公司的所有工作。它们并不是要跟踪日常活动。根据Doerr的说法，他们应该跟踪“值得特别注意”的目标，这项工作将使您更接近实现公司的更高要求。 “设置OKR的全部原因是为了建立目标，保持一致并专注于实现真正使企业在各个层面上都向前发展的目标，” 关于目标的思考和讨论应该以任务为导向，而不是被充斥着平凡任务的待办事项清单所困扰。 02 OKR需要涵盖你关心的主题 例如，谷歌改变了世界并取得了卓越的业绩，因为它始终将目标围绕其使命：组织世界信息。 03 克服对失败的恐惧 OKR的最大好处之一是，它们可以帮助公司实现其最积极的延伸目标。但是在取得成就之前，你必须接受失败的可能性。对失败的恐惧会导致退却，员工故意设定低目标以确保表面上的成功。甚至更糟的是，他们可能会感到压力，撒谎并夸大自己的进步。 对于公司来说，至关重要的是要使他们的团队和个人员工在冒险和坦诚相待时感到自在。因此，在《重要事项》中，我们建议将OKR与个人绩效评估和薪酬分开，员工永远都不会觉得自己会因为瞄准目标而受到惩罚。 04 为有意义的对话腾出空间 “公司不再以市场为由，为不必要或不清楚的目标找借口，而是将重点转移到互相帮助，以实现每个人的任务上。” Doerr建议将OKR与持续对话，反馈和识别（CFR）系统结合使用。 CFR鼓励员工与经理之间定期进行诚实的双向对话，这些互动应着眼于进度和未来的改进。认识到各种规模的成功也很重要。在实践中，它们看起来像是每月一次的一对一会议，每周签到或每天在会议上大喊大叫，选择最适合你公司的方法。 理想情况下，CFR可以提高员工敬业度，并将精明的声音和想法带到最前沿。 |
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