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近年来，OKR这一工作法可以说相当流行，众多企业纷纷开始采取OKR的“管理”模式。企业在推行OKR前，想弄明白的问题不少。如OKR的顺利落地要求怎样的企业文化环境？殊不知，OKR与企业文化其实是相辅相成的关系。 那么，OKR又是如何打造更富有生机的企业文化的呢？OKR提倡全员公开，鼓励自主制定挑战性目标。因此，顺利推行OKR需要企业提供透明开放的环境、赋予员工适当的决策权，同时也需要员工保持勇于挑战的进取心。
所以一旦决定推行OKR，企业高层将会自上而下地推动建立适合OKR的企业文化。同时，OKR落地难也是大多企业遇到的常见性问题，而通过借助外部工具，可让OKR快速落地。如飞书OKR管理系统就是一款专业的目标管理工具。飞书OKR管理系统致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地OKR。 目前，在飞书OKR管理系统的助力下，多点Dmall、旭辉集团、仙豆智能等多个组织已经落地OKR，实现高质量发展。另外，企业在推行和实践OKR的过程中，员工的改变也会为企业文化增添新的内容，让企业文化更富生机。 制定OKR需要团队成员坦诚交流，充分了解彼此的看法，最终依据企业的战略目标达成共识；公开的OKR让团队成员都能了解彼此的计划，并明确自己能够提供哪些支持，从而更合理地规划工作内容。这也就避免了企业目标无人承接的情况。 在运用OKR的过程中，每个人都将体会到坦诚沟通带来的种种好处。久而久之，OKR会帮助企业营造更加透明的氛围，塑造更加坦诚开放的企业文化。 此外，OKR提倡自下而上地制定目标，员工只有对自己的工作有了一定的思考，才能做出战略性的规划。而付出精力并且结合主观意愿制定目标，能够使员工获得更强烈的使命感，从而激发员工的主人翁意识。 同时，OKR将每个人紧密联系起来，使所有人的目标都汇聚到企业战略目标上，更直接地展现出个人的失误对团队进度的影响，甚至是对整个企业的影响。这也会使员工更有担当，从而加强自我约束。在企业赋权员工的同时，OKR也将培养员工对团队和企业的责任感，从而塑造出富有使命感的企业文化。 总而言之，OKR对于塑造企业文化具有深远的意义。真正落地运行的OKR 也会在潜移默化中让员工更加坦诚、有担当、乐于思考！ |
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