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一、 哪儿的流量多，就在哪儿发展。 流量多的地方，赚钱相对简单点儿。 流量少的地方，赚钱是非常难非常难的。 麦当劳为什么要把店开在人流量多的地方。 肯德基为什么同样要把店开在人流量多的地方。 就连沃尔玛，也是要找人流量多的地方。 咱不选人多的地方，同行就会选择人多的地方吃掉咱。 怎么避免他们把咱吃掉啊？ 咱不做线下，咱做线上。咱也去找流量多的地方去发展。 线上哪儿流量大啊。 社交电商啊。 线上，拼多多占领社交电商市场了。 这不，腾讯哥搞个小鹅多多也要去占领社交电商市场。 咱怎么去占领电商市场啊。 咱想了想，没想明白。 咱是卖LED灯珠的，咱的同行是谁啊。 在线上，咱常常见到同行是这样的: 自有网站啊，电商网站啊，第三方网站啊，他们每个平台都尝试搞一下。 咱啊，习惯性追求流量大的平台，鱼多的地方好捞鱼啊。 为什么不学腾讯，百度，阿里，头条啊。 他们都是平台，看起来高大尚，其实是为我们这些商家服务的。 你知道，我们去怎么找流量的吗？ OK, 做自有网站，做百度搜索流量。 为什么我老说，我的搜索流量，只做百度啊。 百度的搜索流量大啊。 有时为了占领一个关键词流量，咱用10个20个站去拿这块流量。 全部推广精力集中在流量大的地方，100%每年能赚钱。 我的流量运营，慢慢地我会换一种模式。 2022年启动，内容平台，音频平台，视频平台，会根据项目的客户群精选一个平台往前冲。 形成一个流量生成机，形成一套系统，围绕流量不停往前冲。 我实在看不上泛流量了。 搜索的精准流量，带来了源源不断的订单。 OK,一个精准客户带来10个或20个订单过来。 我帮他把这些订单服务好。 我啊，只做转化高的流量。 单子多了，我增加5个10个50个人往前冲。 我啊，习惯性地把需求高的精准客户变成一个梯层，变成一个鱼池，变成一个私域流量池。 泛流量，没有什么用。 为什么我们业务出单的多是企业客户啊，企业客户用LED灯珠产品多啊，而且每个月都要用。 他们用了我们的产品，产品质量好，服务到位，他们也不会轻易更换供应商。 通过成交一个客户，吃掉一个企业的灯珠需求，这就是我们的追求和目标。 所有的机会都来源了咱找到的客户需求明确，用量多，而且价格接受度高。 能得到什么？ 目标明确了，执行就有方向了。 我变得越来越沉稳，越来越灵动。 以前很多纠结的事情，我现在都不纠结了。 比如我搞群站SEO，比如我搞自媒体霸屏群，比如我搞贴吧霸屏群。一位做传统企业产品的朋友对我说，只要你学会这3种渠道中的一种，就不用为流量发愁了。为什么你天天到处撒网，却没有鱼儿上勾呢？就是他们没有找到流量大的地方，集中精力去包围。 这不，我们现在的流量渠道，都越来越集中。 我们提供了一个渠道群，大家每天都在这个渠道内冲锋陷阵12小时以上。 我啊，12个小时，在渠道群为大家解决问到的问题。 我啊，再也不用分心去搞矩阵，管理投入产出比，管理付费买流量。 我啊，把我擅长的流量运营运用起来，就能让学员少走很多弯路。 流量运营，由于我不直接指导，他们遇到问题才问我，我时间就充足了些。 只要有一个学员在一个渠道拿到低成本流量了，所有的人都快速跟进。 他们都找到渠道了，我还用帮他们再找吗？ 有团队，专门只做这个渠道。 没想到，这里的免费流量比付费的流量还要猛。 慢慢地我想通了，我的霸屏培训，以后一个月只招10个人，这个人，给了我1万元，好的，那他公司的运营员工都可以加进这个群，我帮他带着这些员工往前冲就好了。一月我招50个人有压力，但我一月只招5个10个人压力就小了。通过成交一个客户，吃掉一个企业，这就是我的觉悟。或者明年，我们一个月只招一个人，我们帮他带10个人20个人。未来，要么一对多，要么多对一，一对一，咱就少接吧，太费功夫了。 二、 现在啊。我挖到一个不错的项目，我们都会10个人100个人去开搞，我们要团队化快速把他吃掉。吃掉了他，我们再吃下一个。一年我们吃掉12个项目。结果是什么？在一个行业赚钱了，我们把相同的模式复制到下一个项目，我们做项目，参考的标准是什么？赚钱，源源不断地赚钱，就这招，我们合作共赢吃掉了90%的对手。 三、 要是大家都做线下，那好，我们垂直到线上做。我啊。主要参考就一个标准，线下赚钱的商家怎么搞，线上模式我就怎么搞。对不起，我不做创新了。2022年，会逼很多线下的同行都往线上搞。光我们这帮人，形不成一个大的生态。复制我们的人多了，说明我们的模式也被认可了。咱们，又可以升级系统继续搞下一个项目了。或许，哪儿流量大，哪儿就能找到我们的身影。 5月30日，我开始更新新的贴吧霸屏交流项目群了，欢迎大家有项目合作的来撩，一起合作。
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