|
在很多单位中，特别是机关事业单位普遍存在“鞭打快牛”的现象。所谓“鞭打快牛”是指在工作中越是积极肯干、能力较强的人越是容易分配到更多的工作任务。这种现象带来的后果不仅严重影响“快牛”的健康发展，挫伤其工作积极性，也在很大程度上纵容了“慢牛”不思进取，放纵懒散的习惯。久而久之会让单位的工作氛围变得沉闷，失去活力。因此，破解“鞭打快牛”现象应该重点去解决。 “鞭打快牛”现象的产生离不开领导、员工和制度三方面因素。只有从这三方面着手，对症下药，方能标本兼治。 领导在分配任务时会不自觉的优先考虑有能力又高效的员工，因此“快牛”就自然而然的成为首要之选。任务一多就避免不了出现差错，一出差错就要承担相应的责任，也就难免产生抵触情绪。对此，领导干部在选人用人时要科学分工、合理调配，尽量做到公平公正。具体可从以下几方面入手：一是注重“快牛”减压。领导干部安排工作要站在员工的角度换位思考一下，“扬鞭”需适度，同时要及时了解“快牛”的需求和情绪，加大对下属员工情感上的关心关爱，防患于未然。二是处置“慢牛”的消极性。领导干部要对那些破罐子破摔、消极懈怠的员工要加强思想教育，从严管理。 “快牛”在工作中面对繁重的工作压力要学会自我调解，控制好自我的情绪，学会保持一个良好的心态，乐观对待。同时在工作中也要善于寻找科学的规律，克服遇到的困难。在日常工作中多向领导请示汇报，以提建议的方式向领导申请援助，让领导合理安排人员帮助自己一起应对手头的工作。还要多向有经验的人请教，以避免走弯路，浪费时间。 科学有效的竞争和激励机制对于破解“鞭打快牛”现象也是很有意义的。在制度上保护“快牛”的积极性可以充分发挥他们的骨干力量，因此要改变以往为了规避用人风险，延迟提拔或不提拔“快牛”，或论资排辈，以空头支票应付的行为。要敢于打破优亲厚友的潜规则，通过竞争选拔的方式让能者上，庸者下。还要坚持把福利待遇和精神奖励落实到位，让那些积极担当，能力出众的“快牛”有奔头。 作者：孟浩伟 |
|
|
