|
在工作压力相对较大的基层工作中，我们不难发现“冰火两重天”的现象：“快牛”担当的任务最重、责任最多，每天跑上跑下，干得“热火朝天”，有时竟然得到的是批评或是冷落；而另一边的“慢牛”，整天碌碌无为，只承担无关紧要的事，每天这个村走走，那个村吃吃，这边聊聊天，那边喝喝茶，甚至还要对“快牛”提意见，“指手画脚”一番。这样一来，干得越多的“快牛”，总会接到更多的工作任务；而那些悠哉游哉的“慢牛”，得到的任务轻松，工作量很少或无事可做。久而久之，“快牛”寒心了，也就变成“慢牛”了。 有时我们会听到前辈、领导教诲“年轻人要多做点，莫怕苦怕累，多干锻炼出能力”。过来人的建议应属善意，年轻人也确实需要通过锻炼来提能力、强素质，但不能排除话里有卸责交任的嫌疑，但这种“鞭打快牛”导向其实是犯了严重的错误。 “鞭打快牛”看起来是重用能者，锤炼强者，把事交给老实的“快牛”干，在一定时间内确实能让领导省心，长此以往，却纵容了“慢牛”不思进取的惰性。“快牛”干活本来就积极主动，干事十分卖力，理应适当休息多喂草多供水。 有些领导喜欢“鞭打快牛”，究其原因一是嫌“慢牛”使用起来费心费力，所以有事不如丢给“快牛”干来得快；二是因为“快牛”用起来顺手。肯干的老实人往往就成了下达任务时的首选考虑，还美名曰“你办事，我放心”，然后扬鞭劲催；三是惰性使然。越是顺手的工具，越是会下意识地多用，事情来了让“快牛”上，把“慢牛”丢一边休息，然后美其名曰“压担子、给舞台”；四是领导对各员工的工作量不闻不问，不清楚谁是“快牛”谁是“慢牛”，甚至把干得少的“慢牛”误认为是实干的“快牛”，然后表扬一通让其休息。这是不公平且不科学的，更是不利于整体战斗力的提高，存在很大的弊端：一是挫伤“快牛”积极性，每个人的精力和能力是有限的，如果一味地不让老实肯干的“快牛”休息吃草，使其劳累过度，难免会使其松劲消极，最后变成“慢牛”；二是使“慢牛”不思进取形成惰性，影响了“慢牛”自身良好作风的养成和能力的提高。 “快牛”变成“慢牛”，这对于一个单位来说是极其严重的问题，鞭“快”不鞭“慢”，极大挫伤了干部干事创业的积极性，最终会导致整个团队的积极主动性消耗殆尽。因此，领导干部要把好“方向盘”，莫要让“快牛”寒心，必须要认真贯彻落实中办《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》。对于老实肯干的“快牛”，一定不能不闻不问，否则，难平“快牛”心。要让那些真正想干事、能干事、干成事的“快牛”有机会、有舞台、有奔头，让那些慢作为、不作为、乱作为的“慢牛”没有市场，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和政治环境。切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题。(杨旭） |
|
|
