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你是双休还是单休？ 将近909万大学毕业生即将汹涌进入人才市场的时节，想必多数职场人都会绷紧了神经，死死按住想要举的手，并连连摇头说：单休双休的不存在，不休息，没关系，加班是我的荣誉；996、007、7*24小时是我的福报。时代巨浪磅礴汹涌。人人站立不稳，纷纷弓腰——单双休之间最大的差距并不单是24小时，而是弓腰的人生。工作，在中国社会环境中从来都不是可有可无的事情，而是安身立命的必须，人生的根本。家里有矿的、有皇位要继承的、家财万贯者，需要工作的可能性微乎其微。因为非富即贵阶层看待工作的视角，与万千普通人不一样。  99%的情况下，非富即贵阶层不工作、不看重工作，他们看重的是怎样以最节省人力物力的方式，赚取人生第一桶金。这一群少数人运筹帷幄的，是资金调配、资源整合、政府合作项目补贴、各类下层老百姓根本就接触不到的各种各样的机会。而万千普通劳动者们，被焊死在所属层级，如同蒙眼毛驴一样打转。他们所能依赖与依靠的，就是出卖自己的劳动力和时间。普通人就是指一般的人，也就是没有工商业资产阶级的富裕的生活，没有统治阶级的权势的，在社会中占绝大多数的人。比如工人、农民、普通市民、一般技术人员、普通教师、医护人员、普通军人、媒体从业者等。  资本需要劳动力，国家机器需要常规化运转，商业需要从业者推动发展，劳动力需求非常旺盛。但是脏活儿、累活儿、苦活儿没人愿意干，人人都希望自己像甩手掌柜一样，只是发挥自己的“口才”，让其他人做具体的事情，并美其名曰“管理”。通常意义上，管理者的智慧和技能，都会比一般性工作人员高出许多。也只有这样的管理者，才能让员工迅速聚拢在工作目标的周围，并不断推动工作取得进展。但是，然而，可惜，在不同领域，不同行业内，不同工种之间，管理者的角色往往非常耐人寻味。一部分管理者未必技高一筹，大部分管理者没有特殊工作技能，少部分管理者莫名上位。  员工多数胆小怕事兼老实巴交，并痴心妄想以自己的成事技能获得一席之地，寻得安身立命之所。从众、胆怯、怕丢失工作、融入集体而求存的心理状态之下，被所谓管理者轻松拿捏左右。在此情形之下，让你双休你就双休，让你单休你根本没胆量拒绝。因为用人单位清晰明白地把住了员工命脉：害怕失去工作，害怕劳动纠纷，贪图安稳，惯性生活。除此之外，还有工作上的种种细腻幽微的纠纷，错综复杂的人际关系，非常重要的利益得失，凡此种种，让普通员工应接不暇，一个细微关系和表情没有处理好，就会招来职场PUA、冷暴力甚至被辞退。如此一来，如同八阵图一般复杂的人际生态环境下，何止普通人的手机24小时开机，微信随叫随到，工作群消息一来，大Boss一声召唤，没人敢不立刻应承，不立刻行动。  根本不会过问任务发送方：我的私人休息时间，受法律保护的私人时间，为什么还要给我发工作？为什么职场人（无论高管还是普通职员）不敢在光天化日、朗朗乾坤之下大声喊出来：私人时间被干扰，加班给加班费吗？幽微的人性，各种诡谲而隐性的管理制度，使得想要捍卫自身权益的劳动者，无形中憋屈，高压下崩溃，最后只能随大流：让加班就加班，单休就单休，毫无怨言，并认为打工人理当如此。身心疲惫的打工人，只能如此，并把这种心知肚明的隐忍，当作是人生的一种历练。只是，这样的人生历练，是必要而必然的吗？是正确的吗？不正是各种人生蘼芜和精神萎靡产生的根源吗？但愿每一个劳动者，都知道自己的付出与隐忍，是为了更好地存在。 - The End - 作者 | 汤靡达编辑 | 一粒米第一心理主笔团 | 一群喜欢仰望星空的年轻人 参考资料：Hill, C. E., & O'Brien, K. M. (2004). Helping Skills: Facilitating Exploration, Insight, and Action. |
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