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来自: 若悟369 > 《12-华为》
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一篇文章说清楚:任职资格体系的构建。为什么华为要花那么多钱,就是一句话:如果说岗位体系是人力资源管理的基石与骨架,那任职资格体...
图解华为人才培养体系
图解华为人才培养体系。在1997-1999年间,华为先后建立了六个培训中心,分别是新员工培训中心、用户培训中心、高级行政管理干部培训中心...
AAA《组织观察》华为:核心人才培养成就可持续基业
AAA《组织观察》华为:核心人才培养成就可持续基业。我们称之为“以胜任力模型为基础的研发人才选拔和以任职资格体系为基础的研发人才培养”体系,通过这套机制,研发人员进入华为之前就必须被确定是有...
华为靠什么打响突围战?
以前我们总觉得title上是某某总经理、某某总监很牛逼,但是在华为,管理层级的高低并不是衡量你在公司成就大小的唯一标准,因为在华为双...
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阳光城地产职级体系与任职资格要求。在设计的过程中,充分借鉴外部市场实践,在领先的房地产企业中,有大约65%的企业设置了管理和专业双...
要考核项目目标和成果,而不是加班多少
研发团队规模适当划小,以降低管理难度 任正非认为,研发团队规模过大灵活性会下降,管理难度会加大,工作效率会下降,研发团队应该...
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分享:员工的职业发展,管理者用五步就决定了。员工职业发展体系的建设是一个系统工程,一般可以分为以下5个关键步骤:岗位管理体系的规...
杰克·韦尔奇的人才观
在华为整体的组织能力建设体系和人力资源管理“铁三角”体系中,与员工能力建设密切相关的能力素质模型和任职资格评估体系,就是在价值评价体系中构建的,处于价值评价体系这一角,是保证公司用人理念...
一图读懂任职资格体系
1)任职资格管理委员会 任职资格管理委员会,一定要由高管班子构成,负责任职资格标准的确认。05HR如何敏捷掌握任职资格体系华为的任职...
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