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最近出现了「中台」这个概念，也就有了中台产品经理这个职业，我研究了一下，说说我的理解： 所谓「中台」，就是将常用功能标准化，并封装成模块，以更灵活，更低成本的复用。 中台产品经理的核心能力是构建模块，而这个模块是高内聚，低耦合的，以前写过一篇模块、模型，模式的文章，今天将「模块」这部分摘出来。 文章最后推荐两本模块化有关的书。经常有人问对我影响最大的思维是哪一个，我现在会说，是模块化思维。所有人造物，甚至大自然都是以模块化、层次化的方式不断演化发展。下面是旧文摘录，我认为值得反复琢磨这种思考和工作方式。 模块 （Module）模块这个词源自设计和制造领域，顾名思义，模块就是将一个整体分成多个小块，为什么要分块呢？我们来看两个钟表匠的故事： 在古代有两个钟表匠，一个我们就叫他王二，另一个叫李三，他们两人手艺都非常好，能够制作出由1000多个零件组成的手表。王二在做手表时，如果放下手中的活，比如去接客户的订货电话，手表就会散架，以前的工作全白费了，他就得从头开始组装手表。 顾客越喜欢王二做的手表，就会给他打越多的电话，但手表匠王二却高兴不起来，因为他的工作不断被打断，就越难找到整块不间断的时间组装好一只手表。 组装工作被打断这种情况李三同样也遇到了，但李三提前对手表组装工作进行规划。他的方法是先将十几个零件组装成一个构件，然后再用这些构件去组合出一只完整的手表。 因此当李三放下手中的活去接电话后，他不需要从头开始组装1000多个零件才能完成一只手表，他只需要重新组装刚才没有完成的那个构件。 假如这两个钟表匠在组装零件时，每10次有一次被打断，那么平均下来，王二完成一只手表花费的时间是李三所需时间的4000倍。 -- 钟表匠的故事改编自西蒙的著名论文《复杂性的架构》 这个故事里是说的是独自一人，用这种先组装构件，再合成整体的方式充分利用了间断的时间来提升效率。这种方式更适合多人合作的情境，在社会分工体系下，不同的人制作不同的构件，能够在非常短的时间内制作出复杂的产品。 可以说，要解决一个复杂的系统或复杂的过程，必然的也是唯一的方法就是对复杂系统或复杂过程进行分解，它是人类处理复杂性的原始努力，而 这个分解的方法就是模块化（Modularization）。模块化理论的旗手，著名斯坦福经济学教授青木昌彦赋予模块如下的定义：
半自律性的意思就是子系统可以独立设计、自由创新，有充分的自主性，但须遵守共同的设计规则。我们拿常见的积木来举例，可以将一个积木块看成一个子系统，每个积木块都能独立设计，有自由创新的自主性，比如各面的颜色和图案，但这个自主创新不是说随意的，必须在一定的设计规则下，这样才可以保证积木块能够拼出一个完整的造型。 将一个大的造型分解成多个积木块，就是模块化分解，而将积木拼合，就是模块化集中。由于模块的半自律性特征，就可以对它们进行灵活的替代、扩展或排除等操作，这就是模块化的魅力。 学过编程的可能都知道「高内聚低耦合」这样一个概念。就是以模块化的设计方法来编程， 划分及设计模块时应考虑，
模块化思路可以用在我们工作生活中， 比如写作可以模块化，开头一个模块，结尾一个模块，中间有多个模块， 当一个人积累了几十上百个作品模块后，理论上他就可以创作出无限的不重复的文章， 而且质量可保证，写起来也轻松。 管理上也可以模块化，很多公司为什么扯皮，生产力低下， 就是公司模块化不清晰， 比如分公司是一个模块，就应该有相应的权利和功能， 总公司制定核心接口与规则，其他不应过多干涉。工作时，我们讨厌多级领导。因为多个领导就需要多个接口， 而且接口规则还不一样，也就很难让他们都满意。 模块化的思想应用非常广泛，从IT产业，到汽车工业，以及企业经营管理上，现在又进入互联网产品，最后推荐两本我看的模块化的书，一本叫《模块时代：新产业结构的本质》，另一本叫《设计规则：模块化的力量》，前一本比较好读，后一本很难啃。都是很老的书，买不到纸质的，可以在网上找找电子版。 相关文章： 模块、模型、模式，构建成功系统的三大法宝
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