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近年来，星佳咨询推广现场管理规范化时发现：生产成本降低、生产效率提高、员工归属感加强、产品质量大幅提升，成为涂料企业推进现场管理规范化后的“同感”。为此，5月26、27日，星佳咨询总经理陈星燕特开展《卓越现场管理-化工企业6s推广实战》、《涂料企业生产计划与物料控制》培训。 陈星燕表示，生产依靠参与者的知识，采用直接解决问题的方法，对于简单问题来说，其解决问题的速度更快，但它缺乏知识的规范性，面对复杂的问题会缺乏效率，无法保证其处于统计受控状态。因此，这两场培训显得尤为重要。 在《卓越现场管理-化工企业6s推广实战》培训中，陈星燕与现场学员探讨现场管理，她说：“企业受到投诉难免会有，但是不能太多，因此企业要控制生产目标，第一个就是确保人员安全生产，第二个就是按时交货，第三个就是质量稳定，最后就企业现场的整洁度。”她同时以生动的事例，表明现场管理是基础，必须要做好现场，安全生产现场就包括安全生产。 星佳咨询创始人陈星燕 在培训中，陈星燕向现场学员提出了6s的管理内容与标准——整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全——更对6s管理模式升级，形成7s、8s管理模式，建议学员企业模仿学习。 培训中，学员认真听讲、做笔记 陈星燕作为星佳咨询的创始人，她表示：“面对外国企业的先进管理模式，我感到责任很大。我们要做中国式的管理，并且要突破，星佳咨询将会努力打造一个学习型的行业组织，希望通过举办这场培训，为涂料企业开展先进的管理模式做储备，并带动整个行业高质量发展。” 而在《涂料企业生产计划与物料控制》培训中，陈星燕以图文并茂的形式，以及结合自身在涂企多年的从业经验进行全面的讲解，让学员听得更明白、理解得更透彻、吸收得更全面。 其中认识“PMC工作的运用”成为了学员最关心的知识点。陈星燕先从“认识PMC”开始层层递进，向学员依次介绍精益PC、精益MC等，最后才到PMC工具的运用介绍，促使学员在今后各自的工作岗位上具有很强的针对性、指导性和实践性。 “这两天的现场管理、生产计划、物料控制培训课程，切实地感受到了自身的提高。不仅进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，还增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。”一名学员这样表示。 培训中，学员积极分享自己的想法 陈星燕在培训的最后表示，对于企业不断出现的各种问题，培训是最有效、最直接、最快速和最经济的管理解决方案，接下来，星佳咨询还将继续开展培训活动并不断创新突破新模式，为推动涂料行业人才管理贡献力量。 排版：秋月 丨 校审：春花 丨 图源：涂料经  |
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